Cum să elaborați un plan de compensare

Determinați planurile de stimulare bazate pe obiectivele companiei. Planul de stimulente (primele) trebuie, de asemenea, alocat într-un mod care să direcționeze obiectivele companiei. Bonusurile trebuie alocate angajaților care contribuie direct la creșterea și strategia companiei. De exemplu, un vânzător ar putea fi evaluat nu numai prin modul în care crește vânzările, ci și prin modul în care crește profiturile. Acest lucru simbolizează cât de bine puteți crea o afacere nouă fără a cheltui mai mult din banii companiei pentru ao realiza. Furnizarea acestui stimulent într-un plan de stimulente bazat exclusiv pe vânzări va contribui la creșterea rentabilității.

Deciphează modul în care vor fi plătite stimulentele. Există multe opțiuni pentru a oferi stimulente. Le puteți plăti în numerar sau în acțiuni. Le puteți furniza în funcție de diferitele categorii de realizări și de alți factori sau îi puteți raporta direct la nivelul de performanță, cum ar fi vânzările generate. Deciderea tipului de stimulente pe care le veți utiliza va depinde de obiectivele și cultura companiei.

Asigurați-vă că compensația respectă legile federale și de stat. Trebuie să vă asigurați că respectați legile și reglementările de stat și federale în toate aspectele planului de compensare. Acestea includ legile privind compensarea orelor suplimentare, beneficiile necesare, cum ar fi asigurarea de sănătate sau compensarea lucrătorilor, regulile independente ale contractorilor, legile privind salariile minime și alte legi de stat sau federale relevante pentru compensare sau industrie specifică. compania Cel mai bun lucru pe care îl puteți face este să angajeze consultanță juridică atunci când desemnați compensații pentru angajați pentru a vă asigura că respectați toate legile și regulile necesare.

Investigați ratele pieței pentru fiecare loc de muncă. Investigați în cadrul industriei pentru a afla salariul pe piață pentru fiecare loc de muncă. Aceste informații pot fi găsite pe paginile web care înregistrează salarii, cum ar fi Glassdoor sau Payscale, sau prin intermediul Biroului Statistic al Muncii, dacă vă aflați în Statele Unite. Când revizuiți cifrele salariale, determinați intervalul pe care îl veți folosi. De exemplu, puteți utiliza valoarea mediană (50 percentilă) sau un interval, de exemplu între 25 și 75 de procente. Această gamă sau punct intermediar va servi drept bază pentru determinarea propriilor game de compensare.

Ea adaptează remunerarea în funcție de calitatea sau de așteptările forței de muncă. După ce au o rată sau un interval de compensare "standard" a pieței, trebuie să evaluați rezultatele și experiența angajatului cu standardul de a-ți adapta remunerarea în consecință. Dacă un angajat nu oferă rezultate excelente pentru companie sau este lipsit de experiență pentru locul de muncă, puteți reduce despăgubirea pentru 50 de procente. Opusul poate fi valabil pentru angajații excepționali care sunt mai experimentați decât alții în locurile de muncă.

Stabilește nivelurile de stimulente. Stimulentele, cum ar fi primele și pachetele de beneficii, trebuie de asemenea stabilite în funcție de piață. Ca și în cazul compensării de bază, există rate generale de piață pentru stimulente. De exemplu, vânzătorii dintr-o industrie ar putea câștiga un procent standard de 5% din vânzările pe care le fac ca bonus. Puteți crește sau micșora procentajul pentru a se potrivi structurii și obiectivelor companiei.

Investigați în mod regulat nivelurile de remunerație. Piața forței de muncă se schimbă în mod constant, deoarece unele locuri de muncă devin mai competitive sau mai valoroase, sau chiar mai puțin, în timp. Străduiți-vă să revizuiți nivelurile de compensare la fiecare câțiva ani pentru a vă asigura că rămâneți competitivi în atragerea de noi talente. În mod similar, puteți utiliza informații din alte industrii pentru a estima nivelurile de remunerare pentru anumiți angajați.

Acesta oferă un plan de compensare care include un amestec de beneficii. Includeți opțiunile pe termen scurt și lung. În mod ideal, planul ar trebui să aibă beneficii care să recompenseze angajații pe termen scurt, cum ar fi bonusurile și comisioanele. În plus, trebuie să aveți beneficii pe termen lung, cum ar fi planurile sănătoase de pensionare. Oferă un plan medical și poate un plan dentar dacă este în buget. În mod similar, puteți include un avantaj flexibil de cheltuieli.

Acesta include doar beneficiile pe care le puteți permite. Dacă afacerea nu se descurcă bine sau dacă se confruntă temporar cu dificultăți, este foarte posibil să retrageți cheltuielile pentru prestații, ceea ce ar putea provoca resentimente în personal. Este întotdeauna mai ușor să adăugați un beneficiu decât să îl eliminați. Prin urmare, fii realist atunci când proiectezi beneficiile. Aveți opțiunea de a le crește în timp pentru a recompensa angajații loiali.