Cum să disciplinați un angajat
Când vine vorba de disciplina angajaților, este esențial să profitați de această ocazie pentru a-ți exprima preocupările și așteptările. În plus, acțiunea disciplinară ar trebui utilizată ca o oportunitate motivantă pentru ca angajatul să fie inspirat să lucreze mai bine. Dacă sunteți interesat de cunoașterea pașilor pentru a disciplina un angajat, aveți în vedere următoarele sugestii.
pași
1
Luați angajatul într-o cameră privată. Dacă este posibil, luați un alt administrator la întâlnire pentru a acționa ca martor. Cereți celuilalt administrator să noteze despre întâlnire și să nu se implice în acțiunea disciplinară.
2
Trebuie să fiți clar despre ceea ce a fost un comportament nedorit. Evitați generalitățile. Angajatul trebuie să primească o descriere a infracțiunii, precum și motivul pentru care nu respectă politicile companiei. Concentrați-vă mai mult pe infracțiune decât pe angajat.
3
Explicați efectele negative și consecințele comportamentului lor nedorit. Ar trebui să menționați dacă infracțiunea a deranjat ceilalți angajați. De exemplu, în cazul în care angajatul întârzie întotdeauna sau nu merge la locul de muncă și alți angajați trebuie să îl înlocuiască, costând mai multe cheltuieli companiei, acest lucru trebuie menționat în mod clar.
4
Dă-io ocazie să răspundă acuzației. Evitați să o întrerupeți. Când terminați să vorbiți, răspundeți după situație. Asigurați-vă că angajatul este mulțumit de răspuns. Chiar dacă nu este vorba despre ce vrea angajatul să audă.
5
Lăsați angajatul să scrie un plan de acțiune despre modul în care va face acest lucru pentru a îmbunătăți situația. Setați o dată pentru a vă oferi planul de acțiune. Odată ce ați primit-o, revizuiți-o cu angajatul pentru a vă asigura că planul este viabil și că angajatul este serios. Dacă infracțiunea este obișnuită, angajatul trebuie să stabilească faptul că va începe să lucreze la plan de la o anumită dată (obiectiv definit).
6
Avertizați angajatul despre consecințele viitoare pe care le poate avea comportamentul lor ofensator. Urmați procesul disciplinar care este stipulat în politicile companiei. Dacă următorul pas este un avertisment scris sau demiterea angajatului, ar trebui să știe.
7
Întrebați-l pe angajat dacă există ceva ce puteți face pentru a sprijini îmbunătățirea care trebuie făcută. Angajatul trebuie să se simtă apreciat după ce a fost disciplină.
8
Furnizați o versiune scrisă a conversației pe care tocmai ați avut-o cu angajatul. Asigurați-vă că tot ce a fost menționat în întâlnire este inclus în document. Atașați informațiile pe care martorul le-a scris (nu dați declarația inițială a martorului). Cereți angajatului să îl citească pentru a vedea dacă ceea ce spune în document este corect. Oferiți ocazia de a adăuga ceva în document înainte ca toți să o semneze.
9
Termină întâlnirea într-un mod pozitiv. Dacă credeți că angajatul poate face o treabă mai bună, spuneți-le. Căutați ceva care credeți că este un aspect pozitiv și folosiți-l pentru a motiva angajatul. De asemenea, trebuie să utilizați orice altă formă de acțiune disciplinară pentru a motiva angajatul. Dacă angajatul lasă întâlnirea să se simtă neîncrezător, frustrat și resentimente, atunci comportamentul negativ nu se va îmbunătăți.
Distribuiți pe rețelele sociale:
înrudit
- Cum să disciplinați un adolescent
- Cum să includeți spanking în disciplina unui copil
- Cum să se ocupe de un subordonat nepoliticos, arogant și rău
- Cum se măsoară performanța
- Cum să anunțați o promoție
- Cum să ajuți angajații descurajați
- Cum să dați o evaluare a performanței unui angajat
- Cum să dezvolte punctele forte ale angajaților
- Cum să dezvoltați un plan de îmbunătățire a performanței
- Cum de a trage un angajat
- Cum să scrieți politicile și procedurile companiei dvs.
- Cum se scrie un contract de muncă
- Cum se scrie un manual al angajatului
- Cum să scrieți o scrisoare ca dovadă a angajării
- Cum să eviți un proces pentru represalii
- Cum de a face noi membri ai personalului să se simtă că fac parte din personal
- Cum să facem față absenteismului excesiv
- Cum să rezolvați un angajat cu probleme de consum de droguri
- Cum să rezolvați problemele de participare ale unui angajat
- Cum să dezvoltați un sistem de management al performanței
- Cum să conduci o afacere de transport greu