Cum să implementați guvernanța corporativă în compania dvs.

Obiectivul guvernanței corporative este de a instituționaliza operațiunile unei companii, ceea ce îi conferă un mai mare profesionalism pentru luarea deciziilor și gestionarea zilnică. Dacă aveți o companie, este foarte important să vă gândiți la posibilitatea implementării unui sistem eficient în care regulamentele, politicile și buna funcționare sunt reglementate prin distribuirea drepturilor și a drepturilor tuturor celor implicați și cunoașterea factorului de risc. Scopul acestui lucru este menținerea și promovarea dezvoltării companiei, respectarea tuturor obiectivelor stabilite de la început și asigurarea unui proces decizional responsabil pentru a garanta succesul. În acest articol, veți găsi un ghid unde puteți vedea pașii necesari pentru implementarea unei guvernanțe corporative în compania dvs.

pași

Partea 1
Stabilirea organelor de conducere

Imaginea intitulată Găsiți un avocat într-un caz de identitate greșit Pas 20
1
Acesta instituie organele de conducere pentru a începe cu punerea în aplicare a guvernanței corporative. Pentru a încorpora bunele practici ale guvernanței corporative și pentru a respecta angajamentele de transparență și etică profesională, trebuie să includeți organismele de guvernare corespunzătoare care vă permit să îmbunătățiți performanța companiei: Adunarea generală a acționarilor, consiliul de administrație și consiliul de administrație. direcție. Printre obiectivele principale ale acestor organisme sunt următoarele:
  • garantarea durabilității companiei
  • asigurați un climat de etică în afaceri care să ajute atât directorii, managerii și angajații
  • să stabilească politicile și reglementările interne necesare
  • să sporească transparența și să asigure fiabilitatea informațiilor financiare publicate
  • controla eficiența managementului
  • Imaginea intitulată Reducerea legală a venitului dvs. impozabil Pasul 4
    2
    Crearea Adunării Generale a Acționarilor. Dacă societatea este alcătuită dintr-un grup de acționari, trebuie să fie înființată Adunarea Generală a Acționarilor. Este vorba de mecanismul în care se exprimă voința tuturor celor care au contribuit din punct de vedere economic și social la crearea și dezvoltarea companiei. Determinările se fac de către acționari prin decizia majorității și în colaborare cu celelalte departamente.
  • Pentru ca deciziile să fie finalizate, este recomandabil ca numărul membrilor Adunării Generale a Acționarilor să fie ciudat, așa că va exista întotdeauna un cvorum.
  • Imaginea intitulată Scrieți un plan de gestionare a modificărilor Pasul 3
    3
    Crearea Consiliului de Administrație. Este necesară înființarea consiliului de administrație pentru formalizarea proceselor administrative și specificarea viziunii strategice. În plus, permite, de asemenea, examinarea cu prudență a diferitelor operațiuni și aprobarea în cele din urmă a conducerii directorului companiei.
  • Este recomandabil ca numărul membrilor consiliului de administrație să nu depășească cinci sau șase persoane.
  • Imaginea intitulată
    4
    Creați Comitetul de coordonare. Este departamentul în care au fost definite, evaluate, aprobate și executate în timp util planurile și strategiile care au fost derivate anterior de la Departamentul de Administrație.
  • Este extrem de important ca întâlnirile dintre departamentele responsabile să fie organizate și executate, cel puțin de patru sau cinci ori pe an și cu o dată anticipată, astfel încât să fie îndeplinită asistența tuturor celor implicați.
  • Partea 2
    Determinați misiunea și viziunea viitoare a companiei

    Imaginea intitulată Îmbunătățirea obiectivului dvs. de reluare Pasul 1
    1
    Stabiliți misiunea și viziunea pe care compania dvs. o va avea. Odată ce ați înființat organele de conducere, va trebui să creați un document, sub forma unui manual, care să stipuleze misiunea și viziunea viitoare a companiei, precum și valorile, cele mai importante strategii de afaceri și organismele sau departamentele care o respectă.
    • Prin implementarea acestor două aspecte importante, compania dvs. va avea o imagine mai bine definită și o organizare mai bună.
  • Imaginea intitulată Evitați mișcarea înșelătoriilor companiei Pasul 2
    2
    Identificați misiunea. Misiunea este un element fundamental pentru planificarea strategică. Acesta este rolul pe care compania îl dezvoltă pentru a atinge obiectivul urmărit în viziune. Pentru ao elabora, este necesar să răspundem la următoarele întrebări cu prudență și onestitate:
  • "Cine suntem noi?" Faceți o introspecție pentru a afla ce definește cu adevărat compania dvs.
  • "Ce căutăm?" Menționați acele obiective pe care doriți să le atingeți.
  • "Ce facem?" Exprimați concis principalele sarcini ale companiei dvs.
  • - Unde o facem? Acesta detaliază contextul și locul în care se efectuează (sau se efectuează) acțiunile de lucru.
  • "De ce o facem?" Definiți motorul și motivele care vă motivează și vă încurajați să vă dezvoltați compania.
  • "În ce fel facem asta?" Explică modul în care se desfășoară activitatea.
  • Pentru cine lucrăm? Recunoaște destinatarul (destinatarii) și țintă (public țintă) a operei dvs.
  • Odată ce toate aceste întrebări au fost rezolvate, ar trebui să scrieți răspunsurile într-un mod ordonat, încercând să salvați lucrurile esențiale pentru a face un rezumat. Din rezumat, sintetizați informațiile și creați-vă misiunea.


  • Imaginea intitulată
    3
    Identificați viziunea Viziunea va determina obiectivele ce urmează a fi îndeplinite în viitor, pe termen scurt, mediu sau lung. Aceste obiective vor trebui să fie accesibile, realiste, autentice și convenabile, deoarece vor defini dezvoltarea companiei. Pentru a o proiecta, este necesar: să răspundă la următoarele întrebări:
  • "Ce vreau să obțin?" Prezintă obiectivele atâta timp cât sunt accesibile.
  • "Unde vreau să fiu în viitor?" Practicați-vă în diferite contexte și alegeți cel care se potrivește cel mai bine obiectivelor și nevoilor dvs.
  • "Cui o voi face?" Exprimați și să vă asumați cine sau care vor fi beneficiarii.
  • "Voi extinde domeniul meu de acțiune?" Încercați să vă întrebați cum va arăta compania dvs. în câțiva ani.
  • Pe baza tuturor informațiilor pe care le-ați colectat, va trebui să pregătiți o sinteză pentru a vă putea crea viziunea.
  • Imagine intitulată Cumpărați stocuri de argint Pasul 3
    4
    Identificați valorile. Valorile sprijină misiunea și modelează viziunea. Acestea sunt compilația principiilor etice și culturale care demonstrează un angajament față de societate și bunele maniere cu privire la companie. Acestea sunt exemple ale unor valori cele mai comune: angajament, responsabilitate, entuziasm, independență, egalitate, voință, perseverență.
  • Începeți prin a dezvolta o listă cu valori cuprinse între șapte și zece.
  • Textele misiunii, viziunii și valorilor trebuie să fie mici și să rezume. Fiecare dintre ele trebuie să conțină cel mult trei propoziții.
  • Partea 3
    Dezvoltați guvernanța corporativă

    Imaginea intitulă Asigurați revendicări împotriva unei societăți în mișcare pentru daune Pasul 6
    1
    Stabilește instrumentele necesare pentru dezvoltarea guvernanței corporative. Odată ce stabiliți ce va fi misiunea și viziunea companiei dvs., trebuie să determinați instrumentele care vă vor ajuta să dezvoltați guvernanța corporativă. Două dintre cele mai proeminente sunt gestionarea riscurilor și controlul intern.
  • Imaginea intitulată Gestionați o întreprindere mică la domiciliu Pasul 7
    2
    Gestionarea riscului de proiectare. Acest pas vă va ajuta să recunoașteți posibilele riscuri pe care compania dvs. le pot suporta în termeni diferiți. Gestionarea riscurilor este un sistem echilibrat care avertizează, determină, reglează și ajută la evitarea potențialelor vulnerabilități din compania dvs. Gestionarea în timp util a riscurilor vă va permite să reduceți dezastrele posibile și să acționați cu prudență și precauție pentru a le controla sau, odată pentru totdeauna, să le eliminați.
  • Imagine cu titlul Fii un tutore de afaceri Pasul 3
    3
    Elaborați metoda de control intern. Controlul intern asigură siguranța respectării misiunii și reducerea riscurilor de corupție sau omitere a muncii. Pentru a-l crea, este necesar ca următoarele trei etape să fie îndeplinite:
  • Structurarea: este conturul care începe cu angajamentul dintre departamentele menționate mai sus. Trebuie să creați un plan de lucru care să garanteze funcționarea controlului intern și eficacitatea acestuia.
  • Executarea: este vorba despre dezvoltarea planurilor planificate în structurare. Aici trebuie să reglementezi controalele existente pentru a asigura un răspuns la timp la potențialele riscuri și la respectarea acestor planuri.
  • Evaluare: include calificarea realizărilor obținute, precum și evaluarea pașilor care trebuiau urmați pentru atingerea obiectivelor, pentru a realiza și a dezvolta îmbunătățiri continue. În această fază, va trebui să estimați ce ați făcut bine ca o companie și ce pași trebuie să vă urcați pentru a vă atinge celelalte obiective.
  • Imagine cu titlul Deveniți avocatul divorțului Pasul 2
    4
    Gata! De acum înainte, compania dvs. se va baza pe sistemul de guvernanță corporativă, care va genera încredere, securitate și valoare în ochii celor care sunt dispuși să investească sau să angajeze serviciile dvs. Succese!
  • sfaturi

    • În momentul stabilirii tuturor punctelor menționate, scrieți și organizați brainstormul în computer într-o manieră concisă și ordonată.
    • Luați în considerare posibilitatea de a crea o pagină web pentru compania dvs. în care sunt detaliate misiunea, viziunea, valorile, responsabilitățile, realizările și ierarhiile companiei dvs.
    • Oferă un raport scris tuturor membrilor corporației.
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit
    Cum sa alegi o companie din MexicCum sa alegi o companie din Mexic
    Cum să începeți o afacere de familie în MexicCum să începeți o afacere de familie în Mexic
    Cum se calculează rata datorieiCum se calculează rata datoriei
    Cum să găsiți un stil de administrare adecvatCum să găsiți un stil de administrare adecvat
    Cum să scrieți obiectivele curriculumuluiCum să scrieți obiectivele curriculumului
    Cum se scrie un manual al angajatuluiCum se scrie un manual al angajatului
    Cum se scrie un profil corporativCum se scrie un profil corporativ
    Cum să gestionați un departament de resurse umaneCum să gestionați un departament de resurse umane
    Cum se face un cod de eticăCum se face un cod de etică
    Cum se calculează costul datorieiCum se calculează costul datoriei
    » » Cum să implementați guvernanța corporativă în compania dvs.

    © 2011—2020 ertare.com