Cum să dezvolte punctele forte ale angajaților

Dacă descoperiți că unii dintre angajații dvs. demonstrează puncte forte în anumite zone, trebuie să vă gândiți să vă dezvoltați potențialul. Dezvoltarea punctelor forte ale unui angajat într-un mod care va îmbunătăți productivitatea companiei dvs. este o investiție inteligentă. Consultați următoarea listă de pași, pe măsură ce căutați modalități de dezvoltare a punctelor forte ale angajaților.

pași

Imaginea intitulată Dezvoltarea punctelor forte în angajați Pasul 1

Informați angajații dvs. că sunteți dispus să oferiți oportunități de creștere a carierei. Pentru a face un fapt cunoscut tuturor angajaților dvs. că, dacă au un talent pe care ar dori să-l dezvolte pentru a-și îmbunătăți cariera în cadrul companiei, sunteți dispus să susțineți această forță. Furnizarea de sprijin și încurajare adesea îi motivează pe angajați să-și descopere în mod activ punctele tari.

Imaginea intitulată Recunoașteți agitatorii printre colaboratorii dvs. Pasul 6

Cunoaste-ti angajatii si abilitatile lor. Puteți face acest lucru întâlnindu-le în mod individual și discutând punctele forte și slăbiciunile pe care le văd. De asemenea, puteți înțelege punctele forte ale angajaților dvs., analizând productivitatea acestora.

Imaginea intitulată Recunoașteți agitatorii printre colaboratorii dvs. Pasul 5

Combinați punctele forte ale angajaților dvs. cu nevoile companiei dvs. Recunoașteți punctele tari care sunt demonstrate cu entuziasm și stabiliți cum pot fi utilizate pentru a finaliza zonele neglijate ale companiei. De exemplu, dacă îți dai seama că un angajat demonstrează talentul în conservarea energiei și a resurselor, atunci ia în considerare plasarea acestuia în responsabilitatea domeniului durabilității.

Imaginea intitulată Îmbunătățiți productivitatea afacerii dvs. Pasul 6

Oferiți oportunități de formare angajaților care demonstrează inițiativă în anumite domenii. Lăsați-i să știe ce calități vedeți în ele și asigurați-vă că sunt dispuși să-și îmbunătățească punctele forte. Nu doriți să investiți în cineva care nu dorește să depună eforturi pentru a-și folosi puterea pentru a-și dezvolta compania.

Imagine cu titlul Fii un agent de divertisment Pasul 5

Luați în considerare formarea în mai multe domenii cu personal care are puncte forte în anumite zone. Plasați în perechi acei angajați talentați cu personal care arată o slăbiciune în aceeași zonă. Astfel de oportunități vor permite angajaților cu puncte tari să își dezvolte talentele și abilitățile de formare. Angajații instruiți vor avea ocazia să își consolideze talentele.

Imaginea intitulată Pregătiți-vă pentru o interviu de asistență socială Pasul 4

Permiteți angajaților cu potențial de a fi responsabili pentru propria carieră. Oferiți-le oportunități, cum ar fi locuri de muncă speciale și activități exterioare, și permiteți personalului dvs. să decidă dacă doresc să o facă. Dacă anumiți angajați decid să nu profite de oportunitățile care le pot îmbunătăți cariera, nu-i obligați să facă acest lucru. O parte importantă a dezvoltării forței este inițiativa și motivația. Dacă un angajat nu arată niciuna dintre ele, atunci este posibil să nu merită să investești în ele.

Imaginea intitulată Comunicați efectiv într-o interviu de angajare Pasul 2

Transformă frustrarea unui angajat într-o oportunitate pozitivă. Din nou, dacă un angajat este frustrat de risipa altor angajați sau a întregii companii, sugerați-i acestei persoane să găsească o cale de a rezolva problema. Dați-i o perioadă de timp pentru a veni cu soluția și pentru a organiza o întâlnire în acel moment. Acordați sprijinul dvs. pentru a consolida decizia și a pune în practică instrumentele și resursele care promovează soluția. De exemplu, dacă angajatul pune împreună un plan de sustenabilitate, atunci îi oferă un buget sau instrumente care să-l ajute în comunicarea cu standardele, precum și în realizarea planului.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit