Cum să dezvolte o forță de muncă eficientă
Ca angajat sau proprietar al unei companii, vă pasă de rezultate: profit, creșteți rentabilitatea investiției și extindeți puterea mărcii dvs. Cu toate acestea, cel mai mare avantaj pentru atingerea acestor obiective nu este produsul dvs. sau planul de afaceri: este forța de muncă. Forța de muncă a unei companii este compusă din angajații companiei: de la început, lucrătorii către administratori și directorii de niveluri superioare. Gândiți-vă la modalități creative de a-ți cultiva forța de muncă vă poate ajuta afacerea să prospere în finanțe și în societate.
conținut
pași
Partea 1
Selectați și angajați o forță de muncă puternică
1
Identificați punctele slabe ale companiei dvs. Indiferent dacă aveți doar un angajat sau o forță de muncă de sute de muncitori, luați în considerare care ar putea fi slăbiciunile companiei dvs. Liderii de afaceri cu adevărat angajați sunt onesti cu privire la deficiențele companiei lor și urmează pașii de abordare a acestora, mai degrabă decât să ignore sau să minimizeze complexitatea problemelor lor.
- Efectuați o analiză SWOT pentru a răspunde cu onestitate la adresa punctelor slabe ale companiei dvs. SWOT înseamnă punctele forte, oportunitățile, punctele slabe și amenințările. Poate compania dvs. a excelat în vânzări anul trecut, dar a pierdut mai mulți muncitori împotriva concurenței firmei. Poate că ați avut ocazia să vă asociați cu o marcă recunoscută la nivel național, dar ați pierdut alianța din cauza presiunii acționarilor.
- Ar trebui să luați în considerare angajarea și selectarea angajaților ca o oportunitate de a aborda unele dintre provocările dvs., mai degrabă decât de a satisface pur și simplu o nevoie. Identificați obiectivele pe care le aveți ca o companie și considerați angajații dvs. ca acționari ai succesului companiei dvs.
2
Decideți când veți angaja noi talente. Stadiul de selectare a angajaților poate părea neimportant, dar în realitate poate avea un impact important asupra afacerii dvs. Majoritatea angajatorilor angajează în cursul unei îmbunătățiri în economie, însă cercetările au arătat că ar putea ajuta și în timpul unei recesiuni, o practică numită angajare contra-ciclică.
3
Faceți un anunț de angajare convingător. Atragerea de talente cu înaltă calificare necesită un pic de efort din partea dvs., mai ales dacă compania dvs. este mai mică și nu este la fel de bine cunoscută ca și competiția. Anunțul de muncă ar trebui să reprezinte o reflectare mai largă a valorilor și culturii companiei dvs.
4
Răspândiți oportunitățile de angajare ale companiei dvs. S-ar putea părea evident pentru a începe publicarea anunțului pe motoarele de căutare populare de locuri de muncă, cum ar fi Monster, Glassdoor, într-adevăr (sau OpportunityKnocks și Idealist, dacă aveți o organizație non-profit), dar ar trebui să ia în considerare, de asemenea, dacă aveți deja potențiali candidați înregistrați. A fost cineva care și-a exprimat interesul față de compania dvs. sau ți-a spus profesia când nu angajați?
5
Interviul este eficient. Poate fi dificil să ai o idee foarte profundă despre un candidat pe parcursul unui interviu. Cu toate acestea, ar trebui să vă pregătiți pentru interviu, astfel încât să puteți profita la maximum de acesta.
6
Comunică clar istoria companiei. În fiecare etapă a procesului de selecție și angajare, asigurați-vă că ați exprimat în mod clar valorile și obiectivele principale ale companiei. Definiți ceea ce susțineți și tipul de cultură pe care îl creați pentru angajați.
Partea 2
Interacționați cu forța de muncă
1
Dezvoltați încrederea în angajații dvs. Cea mai eficientă metodă este de a comunica în mod clar cu angajații dvs., în loc să ascundeți informații importante.
- Explicați deciziile pe care le luați și includeți ideile acestora. Dacă intenționați să luați compania într-o direcție nouă sau căutați un proiect diferit, discutați cu ei și asigurați-vă că știu de ce o veți face. Acest lucru va îmbunătăți dedicarea dvs. în cadrul companiei.
2
Ghidează-ți angajații. Programele de orientare vă pot oferi beneficii enorme, de la promovarea menținerii angajaților la creșterea productivității. Stabilirea unui program de orientare între angajații seniori și noii angajați îi va ajuta pe toți lucrătorii să se simtă mai conectați la obiectivele și valorile mai largi ale companiei.
3
Evaluați-vă angajații. Stabiliți o metodă de măsurare a performanței angajaților dvs., astfel încât să puteți acomoda schimbările constante în ceea ce privește personalul, instruirea, resursele sau structura proiectelor. Rețineți că dezvoltarea unei forțe de muncă este întotdeauna o activitate în curs de desfășurare.
Partea 3
Mențineți forța de muncă
1
Protejați-vă forța de muncă din eventualele crize. Deși este posibil să aveți o viziune clară asupra creșterii companiei dvs., trebuie să anticipați crizele sau obstacolele potențiale. Anticipați modul în care puteți restructura departamentele sau puteți îmbina diferite roluri în cazul unei scăderi considerabile a profiturilor.
2
Valorile învățării continue Munca angajaților dvs. va avea mai multă sens dacă ei au libertatea de a învăța mai mult și de a dobândi noi abilități. Instruirea suplimentară ar trebui să fie o modalitate de a vă încuraja angajații și de a le încredința mai multe responsabilități și cunoștințe mai largi.
3
Promovează un climat social. Angajații sunt mult mai probabil să se dezvolte în medii în care simt o legătură personală cu colegii și managerii lor. Deși nu trebuie să fii prietenul tău apropiat, ar trebui să încurajezi un climat în care angajații tăi se simt confortabil unul cu celălalt.
4
Creați o cultură responsabilă cu societatea. Deși trebuie să vă concentrați în primul rând pe obținerea profitului și pe îndeplinirea așteptărilor acționarilor dvs., trebuie să luați în considerare amprenta socială mai largă a companiei. Evaluarea bunăstării sociale și a câștigurilor salariale nu sunt obiective care se exclud reciproc.
sfaturi
- Rețineți că poate dura mult timp pentru a schimba cultura companiei dvs. și a îmbunătăți forța de muncă generală. Fiți răbdători și asigurați-vă că angajații dvs. știu că respectați și valorificați contribuțiile acestora.
Distribuiți pe rețelele sociale:
înrudit
- Cum să aflați informații despre companie înainte de interviul dvs. de angajare
- Cum se calculează rata cifrei de afaceri a personalului
- Cum să obțineți o treabă bună după ce ați fost antreprenor
- Cum să obțineți un loc de muncă temporar de peste 50 de ani
- Cum să răspundă la întrebări dificile într-un interviu
- Cum să dezvolte punctele forte ale angajaților
- Cum să găsiți o companie pentru a lucra
- Cum se scrie un contract de muncă
- Cum să eviți un proces pentru represalii
- Cum să gestionați un departament de resurse umane
- Modul de introducere a modificărilor în procedurile de lucru
- Cum se menține precizia inventarului
- Cum se măsoară eficacitatea managementului
- Cum puteți calcula cifra de afaceri a angajaților
- Cum se construiește valoarea mărcii
- Cum să dezvoltați un proces de afaceri
- Cum să elaborați un plan de compensare
- Cum să începeți o afacere de formare personală
- Cum să câștigi un avantaj competitiv în afaceri
- Cum să crești o afacere mică sau medie
- Cum să implementați strategii de eficiență