Cum să dezvolte o forță de muncă eficientă

Ca angajat sau proprietar al unei companii, vă pasă de rezultate: profit, creșteți rentabilitatea investiției și extindeți puterea mărcii dvs. Cu toate acestea, cel mai mare avantaj pentru atingerea acestor obiective nu este produsul dvs. sau planul de afaceri: este forța de muncă. Forța de muncă a unei companii este compusă din angajații companiei: de la început, lucrătorii către administratori și directorii de niveluri superioare. Gândiți-vă la modalități creative de a-ți cultiva forța de muncă vă poate ajuta afacerea să prospere în finanțe și în societate.

pași

Partea 1
Selectați și angajați o forță de muncă puternică

Imaginea intitulată Rebrand Pasul 1
1
Identificați punctele slabe ale companiei dvs. Indiferent dacă aveți doar un angajat sau o forță de muncă de sute de muncitori, luați în considerare care ar putea fi slăbiciunile companiei dvs. Liderii de afaceri cu adevărat angajați sunt onesti cu privire la deficiențele companiei lor și urmează pașii de abordare a acestora, mai degrabă decât să ignore sau să minimizeze complexitatea problemelor lor.
  • Efectuați o analiză SWOT pentru a răspunde cu onestitate la adresa punctelor slabe ale companiei dvs. SWOT înseamnă punctele forte, oportunitățile, punctele slabe și amenințările. Poate compania dvs. a excelat în vânzări anul trecut, dar a pierdut mai mulți muncitori împotriva concurenței firmei. Poate că ați avut ocazia să vă asociați cu o marcă recunoscută la nivel național, dar ați pierdut alianța din cauza presiunii acționarilor.
  • Ar trebui să luați în considerare angajarea și selectarea angajaților ca o oportunitate de a aborda unele dintre provocările dvs., mai degrabă decât de a satisface pur și simplu o nevoie. Identificați obiectivele pe care le aveți ca o companie și considerați angajații dvs. ca acționari ai succesului companiei dvs.
  • Imaginea intitulată Rebrand Pasul 2
    2
    Decideți când veți angaja noi talente. Stadiul de selectare a angajaților poate părea neimportant, dar în realitate poate avea un impact important asupra afacerii dvs. Majoritatea angajatorilor angajează în cursul unei îmbunătățiri în economie, însă cercetările au arătat că ar putea ajuta și în timpul unei recesiuni, o practică numită angajare contra-ciclică.
  • Deși este posibil să vă preocupați mai mult de reducerea costurilor în timpul unei recesiuni, această perioadă poate produce solicitanți echitabili care ar reprezenta o investiție mare pentru compania dvs. pe termen lung.
  • Imaginea intitulată Obțineți o activitate la UPS Pasul 4
    3
    Faceți un anunț de angajare convingător. Atragerea de talente cu înaltă calificare necesită un pic de efort din partea dvs., mai ales dacă compania dvs. este mai mică și nu este la fel de bine cunoscută ca și competiția. Anunțul de muncă ar trebui să reprezinte o reflectare mai largă a valorilor și culturii companiei dvs.
  • Angajați cititorul la început. De ce este compania dvs. un loc excelent de lucru? Care sunt valorile dvs. principale și cum valorificați angajații dvs.? Puteți aborda aceste puncte rapid, numai în una sau două propoziții. Începeți cu această parte în anunțul dvs.
  • Definiți clar cerințele jobului. Ce fel de muncă va face această persoană? Veți lucra la o anumită echipă sau veți lucra cu mai multe departamente ale companiei? Veți scrie rapoarte, gestionați proiecte, analizați informații etc.? Va trebui să călătoriți?
  • Corectează și actualizează descrierea postului. Dacă ați angajat anterior angajați pentru acest loc de muncă, poate fi tentant să notați aceeași descriere pe care ați folosit-o ani de zile pe site-ul companiei sau într-un motor de căutare a locurilor de muncă. Cu toate acestea, trebuie să aveți timp să îl actualizați. Descrierea postului reflectă situația actuală a companiei dvs.? Compania a crescut de când ați scris această descriere pentru prima dată? Au schimbat cererile de muncă cu tehnologiile emergente sau cu o altă piață țintă pentru consumatori?
  • Imaginea intitulată Obțineți un job bancar Pasul 9
    4
    Răspândiți oportunitățile de angajare ale companiei dvs. S-ar putea părea evident pentru a începe publicarea anunțului pe motoarele de căutare populare de locuri de muncă, cum ar fi Monster, Glassdoor, într-adevăr (sau OpportunityKnocks și Idealist, dacă aveți o organizație non-profit), dar ar trebui să ia în considerare, de asemenea, dacă aveți deja potențiali candidați înregistrați. A fost cineva care și-a exprimat interesul față de compania dvs. sau ți-a spus profesia când nu angajați?
  • Ar putea fi util să examinați CV-urile pe care le-ați înregistrat deja, deoarece nu va trebui să examinați sutele de CV-uri pe care le primiți atunci când publicați lucrarea în public.
  • Dacă aparțineți unei asociații profesionale sau unei alte organizații profesionale, anunțați, de asemenea, lucrarea prin intermediul acestora. Lăsați-vă rețeaua de colegi din alte companii să știe că căutați noi talente.
  • Întrebați-vă angajații dacă știu prietenii sau membrii familiei care ar putea fi interesați de locul de muncă.
  • Imaginea intitulată Solicitați o lucrare în persoană Pasul 11
    5
    Interviul este eficient. Poate fi dificil să ai o idee foarte profundă despre un candidat pe parcursul unui interviu. Cu toate acestea, ar trebui să vă pregătiți pentru interviu, astfel încât să puteți profita la maximum de acesta.
  • Examinați documentele candidatului (dacă este posibil, CV-ul, scrisoarea de intenție, exemplul scris și portofoliul) înainte de interviu. Apoi, puteți obține o idee despre modul în care vă veți structura întrebările și care sunt domeniile experienței candidatului pe care doriți să le discutați mai mult.
  • Puneți întrebări pentru a obține o idee despre personalitatea candidatului. Cum v-ați ocupat de situații stresante? De ce te mândrești? Cum ați rezolvat înainte probleme complexe?
  • Nu puneți întrebări despre vârsta sau situația personală (de exemplu, dacă sunteți căsătoriți sau aveți copii). În unele țări, este ilegal să întrebați aceste întrebări.
  • Dacă puteți, aveți alți evaluatori să vă conducă interviul, astfel încât și colegii dvs. să vă poată da părerea lor.
  • De asemenea, ați putea lua în considerare interviurile anterioare prin telefon sau Skype pentru a obține o idee despre candidat înainte de a merge la birou pentru un al doilea interviu.
  • Imaginea intitulată Obțineți un job bancar Pasul 8
    6
    Comunică clar istoria companiei. În fiecare etapă a procesului de selecție și angajare, asigurați-vă că ați exprimat în mod clar valorile și obiectivele principale ale companiei. Definiți ceea ce susțineți și tipul de cultură pe care îl creați pentru angajați.
  • Partea 2
    Interacționați cu forța de muncă

    Imaginea intitulată Gestionați un restaurant Pasul 3
    1


    Dezvoltați încrederea în angajații dvs. Cea mai eficientă metodă este de a comunica în mod clar cu angajații dvs., în loc să ascundeți informații importante.
    • Explicați deciziile pe care le luați și includeți ideile acestora. Dacă intenționați să luați compania într-o direcție nouă sau căutați un proiect diferit, discutați cu ei și asigurați-vă că știu de ce o veți face. Acest lucru va îmbunătăți dedicarea dvs. în cadrul companiei.
  • Imaginea intitulă Gestionarea unui pas pentru restaurant 1
    2
    Ghidează-ți angajații. Programele de orientare vă pot oferi beneficii enorme, de la promovarea menținerii angajaților la creșterea productivității. Stabilirea unui program de orientare între angajații seniori și noii angajați îi va ajuta pe toți lucrătorii să se simtă mai conectați la obiectivele și valorile mai largi ale companiei.
  • Pe lângă oferirea de îndrumări și consiliere, mentorii pot ajuta managerii lor să-și asume responsabilitatea pentru îndeplinirea anumitor obiective sau pentru finalizarea diferitelor proiecte.
  • Imaginea intitulată Gestionați un pas pentru restaurant 13
    3
    Evaluați-vă angajații. Stabiliți o metodă de măsurare a performanței angajaților dvs., astfel încât să puteți acomoda schimbările constante în ceea ce privește personalul, instruirea, resursele sau structura proiectelor. Rețineți că dezvoltarea unei forțe de muncă este întotdeauna o activitate în curs de desfășurare.
  • Lăsați-vă clar așteptările. Dacă aveți nevoie de angajații dvs. pentru a atinge o anumită cotă de vânzări sau pentru a obține o sumă minimă de subvenții, atunci lăsați-le foarte clară de îndată ce le angajați.
  • Pregătiți-vă angajații pentru comentarii cu privire la performanța lor. Nu renunța la aceste comentarii din albastru. Dimpotrivă, trebuie să aveți o dată fixă ​​(de exemplu, de două ori pe an, una în martie și alta în octombrie), astfel încât angajații dvs. să aibă timp să se pregătească. Menținerea acestor forme de comunicare va ajuta angajații dvs. să contribuie la performanțele cele mai bune în cadrul companiei.
  • Comunicați în mod clar cu angajații dvs. atunci când nu răspund așteptărilor sau când se pot îmbunătăți.
  • Partea 3
    Mențineți forța de muncă

    1
    Protejați-vă forța de muncă din eventualele crize. Deși este posibil să aveți o viziune clară asupra creșterii companiei dvs., trebuie să anticipați crizele sau obstacolele potențiale. Anticipați modul în care puteți restructura departamentele sau puteți îmbina diferite roluri în cazul unei scăderi considerabile a profiturilor.
  • Imaginea intitulată
    2
    Valorile învățării continue Munca angajaților dvs. va avea mai multă sens dacă ei au libertatea de a învăța mai mult și de a dobândi noi abilități. Instruirea suplimentară ar trebui să fie o modalitate de a vă încuraja angajații și de a le încredința mai multe responsabilități și cunoștințe mai largi.
  • Încurajați angajații dvs. să participe la conferințe și seminarii și chiar să urmeze cursuri suplimentare sau să obțină un grad mai mare în domeniul lor.
  • Imagine cu denumirea Fii un bun lider de echipă Pasul 12
    3
    Promovează un climat social. Angajații sunt mult mai probabil să se dezvolte în medii în care simt o legătură personală cu colegii și managerii lor. Deși nu trebuie să fii prietenul tău apropiat, ar trebui să încurajezi un climat în care angajații tăi se simt confortabil unul cu celălalt.
  • În plus față de festivitățile care se desfășoară în mod normal în timpul festivităților, luați în considerare orele mai fericite, mai multe excursii pe timp de noapte la bowling, mai multe excursii în locuri din oraș, cum ar fi muzee, teatre și evenimente sportive.
  • Imagine cu denumirea Fii un bun lider de echipă Pasul 8
    4
    Creați o cultură responsabilă cu societatea. Deși trebuie să vă concentrați în primul rând pe obținerea profitului și pe îndeplinirea așteptărilor acționarilor dvs., trebuie să luați în considerare amprenta socială mai largă a companiei. Evaluarea bunăstării sociale și a câștigurilor salariale nu sunt obiective care se exclud reciproc.
  • Luați în considerare participarea la programe de filantropie corporativă cu organizații non-profit sau fundații locale.
  • Stabiliți un program de voluntariat pentru angajați, în care aceștia pot participa o dată pe trimestru pentru a reprezenta compania dvs. într-o organizație locală nonprofit.
  • sfaturi

    • Rețineți că poate dura mult timp pentru a schimba cultura companiei dvs. și a îmbunătăți forța de muncă generală. Fiți răbdători și asigurați-vă că angajații dvs. știu că respectați și valorificați contribuțiile acestora.
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit
    Cum se calculează rata cifrei de afaceri a personaluluiCum se calculează rata cifrei de afaceri a personalului
    Cum să obțineți o treabă bună după ce ați fost antreprenorCum să obțineți o treabă bună după ce ați fost antreprenor
    Cum să obțineți un loc de muncă temporar de peste 50 de aniCum să obțineți un loc de muncă temporar de peste 50 de ani
    Cum să răspundă la întrebări dificile într-un interviuCum să răspundă la întrebări dificile într-un interviu
    Cum să dezvolte punctele forte ale angajațilorCum să dezvolte punctele forte ale angajaților
    Cum să găsiți o companie pentru a lucraCum să găsiți o companie pentru a lucra
    Cum se scrie un contract de muncăCum se scrie un contract de muncă
    Cum să eviți un proces pentru represaliiCum să eviți un proces pentru represalii
    Cum să gestionați un departament de resurse umaneCum să gestionați un departament de resurse umane
    Modul de introducere a modificărilor în procedurile de lucruModul de introducere a modificărilor în procedurile de lucru
    » » Cum să dezvolte o forță de muncă eficientă

    © 2011—2020 ertare.com