Cum să împuterniciți angajații
Angajarea angajaților este un termen folosit pentru a descrie mentalitatea unui angajat în ceea ce privește responsabilitatea, responsabilitatea, capacitatea și autonomia. În afaceri, împuternicirea este opusul micromanagementului. Prin urmare, poate fi foarte avantajos pentru manageri să împuternicească angajații și, astfel, să încurajeze fiabilitatea angajaților și să promoveze un mediu de lucru colaborativ. Nu trebuie să aveți o specialitate în colegiul de afaceri pentru a vă îndeplini sarcina de a promova împuternicirea angajaților la locul de muncă dacă sunteți interesați să aflați ce este necesar pentru a face acest lucru.
conținut
pași
Partea 1
Fii un lider puternic
1
Adoptați caracteristicile unui bun lider care promovează abilitarea angajaților. Trebuie să fii un model de model dacă vrei să dai putere angajaților. Va fi dificil să simțiți acest lucru dacă nu te respectă sau dacă crede că ești ipocrit sau leneș. Trebuie să faceți următoarele pentru a fi un model bun pentru angajați:
- Fiți responsabili pentru ceea ce spuneți și faceți și așteptați ca angajații să facă același lucru.
- Ascultați ce spun angajații.
- Afișați sinceritatea în relațiile cu angajații.
- Fii un bun exemplu de disciplină la locul de muncă.
- Evitați acceptarea meritelor realizărilor care au fost făcute ca o echipă.
- Comunicați în mod regulat și eficient.
- Concentrați-vă pe a avea o atitudine pozitivă și triumfătoare.
- Continuă să ceri "Care sunt caracteristicile fundamentale ale liderilor care sunt foarte eficienți?". Scrieți o listă despre aceasta și apoi dezvoltați aceste abilități.
2
Delegați sarcinile în mod clar și concis. Observați că nu există zone de gri atunci când trebuie să alocați anumite responsabilități anumitor angajați. În acest fel, angajații vor ști exact ceea ce se așteaptă de la ei și nu va exista nici o șansă de a scăpa de responsabilitate. În același mod, încrederea angajaților este îmbunătățită și mândria lor în muncă este stimulată atunci când îi arătați că aveți încredere în ei cu responsabilitatea de a îndeplini o sarcină.
3
Renunțați puțin din puterea dvs. pentru a favoriza autonomia angajaților. Pe măsură ce simțiți din ce în ce mai multă încredere că angajații sunt calificați și dedicați pentru a-și asuma responsabilitatea pentru munca lor, dați-i mai multă libertate de a defini metodele cu care vor îndeplini aceste sarcini. Acest lucru va face munca lor să se simtă mai interesantă și mai satisfăcătoare, deoarece vor simți că au mai multă opinie în munca pe care o fac.
4
Fii prietenos fără a fi prietenul tău. Chiar dacă ar trebui să eviți să fii "mare sef" care este foarte prietenos cu angajații, nu este rău să le zâmbești, să le vorbești puțin și să le faci să simtă că ei contează pentru tine în mod individual. Nu vrei să fii un șef prea ocupat să-i salute pe angajați și care intră mereu pe lângă el cu un aspect ocupat și epuizat.
5
Fii respectuos. Trebuie să fiți respectuoși față de angajați și să îi tratați ca ființe umane și angajați dacă doriți să îi motivați. Dați instrucțiuni într-o manieră respectuoasă, nu fiți nepoliticoși sau curți și faceți timp pentru a vă recunoaște preocupările sau întrebările înainte de a vă angaja într-un nou proiect. De asemenea, respectați-vă timpul și nu-i cereți să stea târziu până în ultima clipă în fiecare seară sau să se poarte ca și cum nu ar avea o viață în afara muncii dacă vreți cu adevărat să îi împuterniciți.
6
Fii pozitiv O altă modalitate de a fi un lider bun și de a motiva angajații este menținerea unei atitudini și a unui mediu pozitiv. Angajații nu se vor simți împuterniciți să-și dea tot ce le stă în putință dacă arăți mereu stresați sau în stare proastă sau dacă simțiți mereu pesimism și defeatism în biroul dvs. Ar trebui să ai grijă de zâmbet, să vorbești despre evoluțiile pozitive din companie, oferind angajaților o mulțime de întăriri și dând impresia că firma este un loc excelent de lucru.
7
Oferă orientări clare pentru succes. O altă modalitate de a împuternici angajații este să vă asigurați că știu exact ce este nevoie pentru a reuși. Nu doriți ca aceștia să simtă că primesc semnale mixte sau că situația se schimbă atât de repede în companie încât nu au nicio idee despre ce-i trebuie cu adevărat pentru a face o treabă bună. Așteptările dvs. ar trebui să fie clare dacă doriți ca angajații să se simtă împuterniciți și motivați să își dea tot ce pot.
Partea 2
Încurajați angajații
1
Recunoașteți realizările angajaților. Decizia de a menționa succesele întâlnirilor și de a felicita verbal angajații pentru munca lor bună este o modalitate excelentă de a crea o atmosferă în birou axată pe obținerea succesului și împuternicirea angajaților să continue munca bună. Când simțiți că este bine meritată, puteți recunoaște munca grea cu bonusuri sau alte premii, astfel încât angajații să simtă că într-adevăr simțiți că fac diferența.
- Uneori, angajații vor încerca din greu să nu obțină rezultatele așteptate. Chiar dacă nu reușesc, trebuie să recunoașteți că încearcă și fac tot ce pot.
- Rețineți că premiile monetare vă pot ajuta pe angajați, dar că acestea nu pot fi singurele motivații.
2
Oferiți angajaților posibilitatea de a vă accesa. O parte importantă a împuternicirii angajaților le permite să știe că opiniile lor sunt valoroase pentru dumneavoastră. Adoptarea politicii de furnizare a acestui acces către angajați le permite să știe că vă pasă de ceea ce au de spus și le permite să își dea contribuția și să aibă un rol activ în bunăstarea afacerii. Un angajat care se simte implicat este un angajat împuternicit.
3
Mai multă laudă decât critică. Deși critica poate fi foarte utilă dacă este dată corect, ar trebui să încercați să vă concentrați pe lucrurile pozitive pe care le fac angajații, în loc să le solicitați și să le faceți să simtă că este o veste bună că nu există veste. Trebuie să-i lăudați și să-i spuneți că au făcut o treabă bună și o faceți cât de des puteți.
4
Oferă o constructivă critică. Nu reușiți să lucrați dacă nu-i criticați niciodată pe angajați, dar când le spuneți că au făcut o greșeală, asigurați-vă că faceți acest lucru într-un mod respectuos, astfel încât să se simtă motivați să reușească. Au o conversație civilizată cu angajații, discutând despre ce pot face mai bine și vorbind despre modul în care se pot îmbunătăți, în loc să o facă să pară că s-au încurcat, au strigat la ei sau au amenințat să-i concedieze.
5
Înțelegeți ce motivează fiecare angajat. Trebuie să îi oferiți angajaților ceea ce le stimulează dacă doriți cu adevărat să le împuterniciți. Nu toată lumea va fi motivată de același lucru, așa că trebuie să cunoașteți punctele forte și punctele slabe pentru a vă valorifica cât mai mult aptitudinile dacă doriți cu adevărat să reușească. Acordați atenție aptitudinilor și a ceea ce vă spun la întâlniri și încercați să găsiți o modalitate de a ajuta fiecare angajat să-și atingă întregul potențial.
6
Faceți angajații să se simtă ca și cum ar face parte din companie. Trebuie sa le faceti sa se simta ca ceea ce fac pentru companie conteaza cu adevarat si creeaza un impact asupra succesului acestui lucru, daca doriti sa imputerniciti angajatii. Trebuie să depuneți eforturi pentru a le face să vadă imaginea și pentru a le face să creadă că ele generează cu adevărat un impact asupra companiei, fie prin statistici, grafică, date sau mărturii.
7
Arătați-le că există oportunități de creștere în companie. Nu puteți angaja angajații să simtă că nu există oportunități de a merge mai departe dacă doriți să le împuterniciți. Va fi dificil pentru angajați să simtă că sunt cu adevărat împuterniciți dacă simt că vor face aceeași muncă an după an fără responsabilități, oportunități sau promoții suplimentare. Asigurați-vă că au o cale clară către succes și că se simt recunoscuți pe măsură ce își îmbunătățesc activitatea.
Partea 3
Faceți un efort suplimentar
1
Promovează educația angajatului. Oferă angajaților mijloacele necesare pentru formarea necesară pentru performanța lor optimă, astfel încât să poată stăpâni cu adevărat responsabilitățile muncii lor. În plus, arată că sunteți interesat de succesul dvs. profesional, organizându-l pentru a participa la seminarii și cursuri de dezvoltare profesională. Nu numai că acest lucru împuterniceste angajații, ci și un mod excelent de a-și câștiga loialitatea și de a-și îmbunătăți performanțele.
- Ajutarea angajaților pentru a-și câștiga cunoștințele și abilitățile nu numai că le îmbunătățește munca, ci îi excitează și de ceea ce fac.
2
Stimulează comentariile despre performanța locurilor de muncă din partea angajaților. Puteți contribui foarte mult la împuternicirea angajaților, întrebându-i cum puteți ajuta cel mai bine la abilitarea acestora. Plasați o casetă de sugestii și solicitați opinii în cadrul reuniunilor fiecăruia. Luați în considerare sugestiile bine intenționate și permiteți angajaților să vadă că au într-adevăr un rol în succesul general al afacerilor. Apoi, recunoașteți ideile care au fost observate și implementate.
3
Fiți dispuși să faceți ceea ce le cereți să facă. Apoi, lucrați cu umărul la umăr și ajutați-i cu munca. Acest lucru vă ajută să vă construiți respectul în calitate de lider. Uneori, este posibil să trebuiască să conduceți și să preiați slujba pentru o perioadă în timp ce instruiți angajații de-a lungul drumului. Acest lucru va face, de asemenea, să vadă că au un șef competent. Nu vrei ca ei să simtă că îi rogi să facă munca pe care nu ai idee cum să o faci.
4
Faceți locul de muncă un mediu primitor. O altă modalitate de a împuternici angajații este de a face locul de muncă un loc distractiv și prietenos de lucru. Nu vrei ca ei să simtă că intră într-o închisoare de fiecare dată când intră în birou. Chiar și detaliile pe care le faceți pentru a face mediul mai prietenos pot face o mare diferență. Pentru a face acest lucru, puteți face următoarele:
5
Încurajează unele activități de grup care se desfășoară în străinătate. Trebuie să-i faceți pe angajați să vă simțiți că vă interesează munca în afara locului de muncă, dacă vreți să se simtă împuterniciți. Deși este adevărat că nu doriți să îi presați să participe la toate evenimentele după muncă, trebuie să prezentați o varietate de opțiuni, astfel încât să aibă o varietate de moduri de a se simți mai bine incluse la locul de muncă. Aceștia pot avea întâlniri cu băuturi alcoolice săptămânale, sesiuni de voluntariat, mingi de bocce, softball, ligi de fotbal sau alte activități de grup care ajută la împuternicirea angajaților.
6
Faceți angajații să simtă că contribuie la misiunea companiei. Un alt mod de a face angajații să se simtă împuterniciți este să-i facă să simtă că contribuie într-adevăr la misiunea companiei și fac din lume un loc mai bun. Trebuie să-i faceți pe fiecare angajat să simtă că munca grea contribuie la misiunea companiei, indiferent dacă îi încurajează pe oameni să învețe să citească singuri sau să îmbunătățească mediul.
sfaturi
- Citiți câteva cărți despre psihologia succesului pentru a obține o înțelegere a ceea ce oamenii trebuie să dorească să lucreze și să obțină abilitarea.
- Examinați și aflați despre tipurile de personalități, construiți o relație și cum să influențați oamenii, să vorbiți limba lor și să le păstrați în poziția corectă.
- Adunați articole despre leadership, creați un jurnal de informații și îmbunătățiți conducerea.
avertismente
- Deși este recomandabil să aveți încredere în angajați pentru a-ți îndeplini responsabilitățile, trebuie să fii atent să devii prea lejer cu responsabilitățile tale legate de monitorizarea și menținerea operațiunilor de afaceri eficiente. Împuternicirea angajaților de a avea autonomie nu înseamnă mai puțină responsabilitate pentru dvs., managerul.
Distribuiți pe rețelele sociale:
înrudit
- Cum să dezvolte o cultură de îmbunătățire continuă
- Cum să împuterniciți oamenii
- Cum să aplicați abilitarea întreprinderilor
- Cum să ajuți angajații descurajați
- Cum se calculează rata cifrei de afaceri a personalului
- Cum să dați o evaluare a performanței unui angajat
- Cum să dezvolte punctele forte ale angajaților
- Cum să găsiți un stil de administrare adecvat
- Cum să eviți un proces pentru represalii
- Modul de introducere a modificărilor în procedurile de lucru
- Cum să facem față absenteismului excesiv
- Cum să rezolvați problemele de participare ale unui angajat
- Cum să-i păstrezi pe angajați fericiți
- Cum se menține precizia inventarului
- Cum se măsoară eficacitatea managementului
- Cum puteți îmbunătăți productivitatea afacerii dvs.
- Cum puteți calcula cifra de afaceri a angajaților
- Cum să documentați performanța angajaților dvs.
- Cum să implementați strategii de eficiență
- Cum să gestionați o schimbare organizațională
- Cum să gestionați o companie