Cum să conduci cu punctele tale forte

Persoanele care își folosesc punctele forte la locul de muncă sunt mai predispuse să fie implicate și să răspundă la niveluri mai ridicate. Învățați să conduceți cu punctele forte nu numai că vă va ajuta să setați un exemplu pentru ceilalți, ci vă va ajuta să vă atingeți întregul potențial ca lider în departamentul și organizația dvs.

pași

Imagine cu titlul Plumb cu punctele forte Pasul 1

Înțelegeți ce avantaje sunt Punctele forte sunt definite ca activități care vă fac să vă simțiți puternici. Toți oamenii au anumite talente, cunoștințe și abilități care le fac să se simtă unice și de succes.

Talentele sunt aptitudini, trăsături de personalitate sau trăsături interpersonale, cum ar fi asertivitatea, curiozitatea, empatia sau gândirea strategică. Ele sunt deseori caracteristici cu care te-ai nascut.
Cunoașterea este informația pe care o păstrați pe baza faptelor și a experiențelor personale, cum ar fi simptomele unei boli specifice, structura unui discurs bun sau cum să aibă grijă de un cal.
Abilitățile sunt activități sau sarcini pe care le puteți efectua cu performanțe bune, cum ar fi prezentarea unui discurs, jocul unui sport sau crearea unei foi de calcul.

Imagine cu titlul Plumb cu punctele forte Pasul 2

Găsiți punctele forte. Conducerea bazată pe punctele tari presupune să fii conștient de punctele tale forte. Trebuie să vă dați seama că unele avantaje merg împreună cu conducerea decât altele. Încercați să vă concentrați asupra lor. Există mai multe moduri de a vă identifica punctele forte.

Testați punctele tari. Aceste teste vă ajută să identificați punctele forte specifice în funcție de modul în care răspundeți la anumite întrebări de evaluare.

Luați un inventar personal. Faceți o listă de activități pe care doriți să le faceți și care sunt facilitate în execuția lor. Identificați sarcinile care vă întăresc. Arătați-vă valorile și credințele. Identificați cunoștințele pe care le aveți și pe care alte persoane din mediul dvs. nu le au.

Revedeți evaluările de performanță din trecut. Identificați aspectele prin care vă admirați supraveghetorii sau colegii dvs.

Adresați-i pe alții Prietenii, familia și colegii pot sublinia aspectele în care excelezi, ceea ce credem că este cel mai normal pentru ceilalți, dar în realitate sunt puncte forte pe care numai tu le ai.

Imaginea intitulată duceți-vă cu puterile dvs. Pasul 3

Scrie afirmații despre punctele tale forte. Aceste afirmații trebuie să surprindă într-o singură frază ce vă face să vă simțiți puternici. Încercați să identificați trei aspecte ale punctelor forte pe care trebuie să vă concentrați. Încearcă să fii cât mai specific posibil. De exemplu, "Mă simt puternic atunci când pregătesc echipa mea pentru a îndeplini obiectivele proiectului".

Imaginea intitulată duceți-vă cu punctele forte Pasul 4

Folosește-ți forțele la locul de muncă. Păstrați afirmațiile forțelor tale într-un loc unde le puteți vedea în timp ce lucrați. În fiecare săptămână, încercați să găsiți un alt mod care vă va ajuta să vă dezvoltați punctele forte ca lider în organizația dvs.

Identificați modul în care fiecare putere poate fi folosită în rolul dvs. de lider.

Căutați activități specifice în care vă puteți pune în practică punctele forte. De obicei, aceste activități vă lasă cu multă încredere, plină de energie și dornici să o facă din nou.

Modificați-vă rolul astfel încât să puteți folosi punctele forte în loc de slăbiciunile dvs.

Investește în punctele tari. Găsiți o modalitate de a vă dezvolta în continuare abilitățile și cunoștințele. Participați la cursuri, ateliere și conferințe. De asemenea, puteți citi cărți sau bloguri care au legătură cu domeniul dvs. de conducere.

Imagine cu titlul Plumb cu punctele forte Pasul 5

Planificați cum să vă gestionați punctele slabe. Pe baza puterilor tale de conducere, trebuie să-ți dedici timpul și energia pentru lucrurile pe care le faci bine. Prin urmare, este important să găsiți instrumentele necesare pentru a face față slăbiciunilor dvs.

Utilizați tehnologia corespunzătoare. Instrumentele cum ar fi calendarele online, telefoanele inteligente și alarmele vă pot ajuta să gestionați timpul și să vă organizați.

Delegați sarcinile altor persoane. Atunci când este posibil, încredințați o sarcină unei alte persoane care este mai potrivită pentru aceasta.

Colaborați cu ceilalți în munca în echipă și alocați sarcini bazate pe punctele tari ale fiecărei persoane.

Imaginea intitulată duceți-vă cu puterile dvs. Pasul 6

Creați o echipă puternică de conducere. Alegeți persoanele care vă completează punctele forte și astfel completați toate lacunele pe care le găsiți. Trebuie să aveți o persoană care să demonstreze puterea în fiecare din următoarele domenii.

Persoanele care sunt în măsură să pună în aplicare planurile și procedurile în mod eficient și în timp util.

Persoanele cu puteri în ceea ce privește influența, care sunt capabile să comunice idei diferitelor persoane din interiorul sau în afara organizației și să le motiveze să se alăture scopului tău.

Persoanele cu tărie în relațiile interpersonale, care sunt capabile să ajute echipa de lucru să facă față unei probleme, să minimizeze distragerile potențiale și să mențină un nivel ridicat de motivație.

Oamenii cu puteri de gândire strategică care sunt capabili să privească alte posibilități de a rezolva o problemă, de a colecta, organiza și analiza informații.

Imagine cu titlul Plumb cu punctele forte Pasul 7

Stabiliți relații cu membrii echipei dvs. Trebuie să știe că vă pasă de ele, nu trebuie să menționați neapărat misiunea sau viziunea organizației. Liderii cei mai influenți creează un mediu de încredere, compasiune, stabilitate și speranță. Utilizați punctele forte pentru a comunica și a vă conecta cu echipa dvs.

Imaginea intitulată Plumb cu punctele tale forte Pasul 8

Ghidează-i pe ceilalți în identificarea și folosirea forțelor lor. În calitate de lider, puteți ajuta lucrătorii dvs. să facă pași similari pentru a găsi și utiliza punctele lor forte la locul de muncă.

Recunoașteți punctele forte ale altor persoane.

Oferiți angajaților oportunități de a-și dezvolta talentele, abilitățile și cunoștințele.

Restructurarea evaluărilor performanței pentru a se concentra mai mult pe punctele tari decât pe aspectele de îmbunătățire. Acest lucru vă ajută să împuterniciți oamenii să-și gestioneze punctele forte și să-și recunoască punctele slabe fără să se concentreze prea mult asupra lor.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit