ertare.com

Cum să dezvoltați un sistem de management al performanței

Managementul performanței implică mai mult decât simpla furnizare a unei analize anuale pentru fiecare angajat. Este vorba de a lucra împreună cu acel angajat pentru a identifica punctele forte și punctele slabe ale performanței și cum să-i ajute să devină lucrători mai productivi și mai eficienți. Învățați să dezvoltați un sistem de management al performanței pentru a ajuta toți oamenii din organizația dvs. să atingă cel mai mare potențial.

conținut

pași

Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 1
1
Evaluați procesul dvs. actual de evaluare a performanței. Observați tipul de evaluare pe care îl oferiți angajaților dvs. Determinați dacă există ceva care trebuie modificat sau adăugat la evaluarea în sine. Este posibil să decideți să vă bazați pe ceea ce aveți deja sau să dezvoltați un sistem complet nou.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 2
    2
    Identificați obiectivele organizației. Sistemele de management al performanței ajută membrii personalului să susțină obiectivele organizației dvs., deoarece ajută personalul să știe cum vor fi implicați în atingerea acestui obiectiv. Luați-vă timp pentru a clarifica care sunt obiectivele dvs. pentru anul următor ca companie.
  • Identificați procese sau proceduri care pot fi simplificate sau mai eficiente.
  • Menționați obiectivele dvs. de vânzări pentru anul următor sau noile produse pe care doriți să le dezvoltați.
  • Împărtășiți-vă speranța pentru o mai bună comunicare între departamente și membrii personalului.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 3
    3
    Ea stabilește așteptările de performanță. Când vă așezați cu fiecare angajat, descrieți în mod clar așteptările dumneavoastră.
  • Recunoașteți ce fac deja bine. Utilizați acest lucru pentru a le încuraja.
  • Împărtășiți câteva slăbiciuni pe care le-ați observat în ele și în obiceiurile lor de lucru și cum depășirea lor ar fi benefică pentru performanța lor în companie.
  • Identificați lucrurile pe care doriți să le îndepliniți pe parcursul anului următor sau în intervalul de timp care este cel mai potrivit pentru dvs. Prioritizați-le astfel încât angajatul să știe care este cel mai important și asigurați-vă că le oferiți un termen limită pentru fiecare sarcină.


  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 4
    4
    Supraveghează și își dezvoltă performanțele pe tot parcursul anului. Când angajații încep să lucreze la performanța dvs., monitorizați-o. Dacă par să se lupte pentru a răspunde așteptărilor de performanță, discutați cu ei și vedeți dacă puteți oferi sprijin sau instruire.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 5
    5
    Evaluați performanța În fiecare analiză a performanței, angajați să știe cum faceți. Este adesea util să atribuiți o valoare numerică pe o scală, calificând angajatul de la "nu răspunde așteptărilor" la "satisface așteptările" pentru a "depăși așteptările".
  • Oferă evaluări ale performanței sale. Fiți la fel de specifici pe cât puteți, menționând exemple-cheie ale momentelor în care ați demonstrat o anumită calitate.
  • Discutați despre consecințele sau recompensele performanței lor. Lăsați-i să știe dacă sunt judecați, dacă urmează să obțină o majorare, dacă există schimbări în zilele de licență sau în orice altă acțiune relevantă.
  • Discutați despre problemele pe care le pot avea. Ascultați preocupările sau preocupările dvs. în timp ce vorbiți despre soluții potențiale.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 6
    6
    Stabilește noi așteptări de performanță pentru anul următor. Este probabil ca unele elemente să fie identice. Cu toate acestea, deoarece acestea se bazează, de asemenea, pe obiectivele organizației, va trebui să vă reexaminați obiectivele pentru anul viitor.

    • sfaturi

    • Acordați recompense și sărbătoriți frecvent. Dacă o echipă depășește așteptările, respectând un anumit termen, luați-le la prânz. Dacă o persoană de obicei stă târziu pentru a vă asigura că lucrurile sunt finalizate, căutați o cale de a le mulțumi pentru efortul lor.
    • Puneți-vă planurile de performanță în scris. Aceasta oferă un record pe care atât organizația, cât și angajatul îl pot folosi. Verifică, de asemenea, că ambele părți au văzut și au acceptat planul (prin semnătura lor).
    • Spuneți angajaților dvs. despre noul sistem de management al performanței. Explicați de ce această schimbare a fost necesară și cum îi veți ajuta ca membri ai personalului și organizația în ansamblu.
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit
    Modul de îmbunătățire a vitezei de funcționare a computeruluiModul de îmbunătățire a vitezei de funcționare a computerului
    Cum se scrie o evaluare a sănătății mintaleCum se scrie o evaluare a sănătății mintale
    Cum să măsurați succesulCum să măsurați succesul
    Cum se măsoară performanțaCum se măsoară performanța
    Cum să dați o evaluare a performanței unui angajatCum să dați o evaluare a performanței unui angajat
    Cum să dezvolte punctele forte ale angajațilorCum să dezvolte punctele forte ale angajaților
    Cum să dezvoltați un plan de îmbunătățire a performanțeiCum să dezvoltați un plan de îmbunătățire a performanței
    Cum să conduci cu punctele tale forteCum să conduci cu punctele tale forte
    Cum să scrieți propria evaluare a performanțeiCum să scrieți propria evaluare a performanței
    Cum se scrie o evaluare a muncii socialeCum se scrie o evaluare a muncii sociale
    » » Cum să dezvoltați un sistem de management al performanței

    © 2011—2020 ertare.com