Cum să dezvolți o cultură a încrederii

Dezvoltarea unei culturi a încrederii este importantă în mediile în care oamenii lucrează și / sau trăiesc împreună în armonie. O familie, o instituție de învățământ și un mediu de lucru reprezintă exemple de locuri în care o bună cultură a încrederii poate conduce la rezultate mai pozitive pentru toți cei implicați. Creșterea productivității, o împlinire personală mai mare și un nivel ridicat de încredere într-un grup reprezintă beneficiile unui mediu de încredere. Creșterea nivelului de încredere într-un grup necesită deschiderea spre comunicare, onestitate, fiabilitate și loialitate. Iată câteva etape pentru a dezvolta o cultură a încrederii.

pași

Imaginea intitulată Dezvoltarea unei culturi a încrederii Pasul 1

Evaluați dinamica curentă. În cazul în care nu există încredere, veți observa că există secrete, care ascund informații importante, ineficiență, bârfe și vina excesivă. De obicei, există șovăieli și atitudini obstructive în aceste medii de neîncredere.

Imaginea intitulată Dezvoltarea unei culturi a încrederii Pasul 2

Identificați situații specifice care pot fi remediate cu mai multă încredere. Într-un mediu de lucru, angajații pot lucra sub nivelul de teamă de a dezvălui deficiențele în abilitățile lor. Un membru al unei familii poate să nu vrea să vorbească despre dificultăți financiare din teama de a fi etichetat ca fiind iresponsabil sau leneș.

Imaginea intitulată Dezvoltarea unei culturi a încrederii Pasul 3

Încurajează un mediu cu o comunicare deschisă.

Ascultați cu atenție celorlalți. Acest lucru este important în special dacă vă aflați într-o poziție de lider, cum ar fi un manager, un profesor sau un șef de gospodărie. Crearea unui mediu în care oamenii pot vorbi fără a fi întrerupți sau respins vor crește încrederea.

Încurajați membrii grupului să-și împărtășească sentimentele. Dacă o persoană este rănită și are ocazia să o exprime, permiteți altora să ierte și să consolideze legăturile.

Distribuiți provocările cu ceilalți. Un manager care este deschis provocărilor în cadrul proiectelor le permite altor membri să contribuie cu soluții. De asemenea, dă impresia că nimeni nu este perfect, ceea ce transmite presiunea pentru judecarea altora.

Ne cerem scuze pentru greșelile tale. Dacă luați o decizie care afectează negativ pe ceilalți, cereți imediat scuze pentru a evita creșterea neîncrederii.

Stabiliți întâlniri ocazionale. În aceste întâlniri puteți discuta idei noi și orice probleme care există între ele.

Imaginea intitulată Dezvoltarea unei culturi a încrederii Pasul 4

Onorați-vă obligațiile. Dezvoltați o cultură a încrederii, respectând promisiunile. Dacă circumstanțele se schimbă, împiedicându-vă să urmați cuvântul dvs., explicați modificările celorlalți, astfel încât aceștia să fie informați.

Imaginea intitulată Dezvoltarea unei culturi a încrederii Pasul 5

Apreciați diferitele abordări și opiniile. Persoanele fizice se pot retrage dacă opiniile lor sunt respinse. Păstrează mintea deschisă.

Imaginea intitulată Dezvoltarea unei culturi a încrederii Pasul 6

Practica justiției. Luați în considerare impactul pe care deciziile importante îl pot avea asupra oamenilor.

Imaginea intitulată Dezvoltarea unei culturi a încrederii Pasul 7

Recunoașteți și lăudați progresul și calitatea. Cu aceste încurajări veți ajuta oamenii să se simtă apreciați. Sporiți încrederea în mediul înconjurător, leadership și valoarea dvs. pentru grup.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit