Cum să inovezi

Inovația este cheia succesului pentru multe companii noi și înființate, însă învățarea modului de inovare nu este o sarcină ușoară. Deschideți mintea la idei noi și apoi aflați modalități de a dezvolta acele idei și de a vă inspira echipa să facă același lucru.

conținut

Pași
Partea 1dezvoltați idei
Partea 2dezvoltați succesul
Partea 3inspirați echipa

pași

Partea 1
Dezvoltați idei

Dezvoltați o misiune semnificativă O misiune de afaceri care este cu adevărat importantă va introduce un nou sens al înțelesului pentru munca ta. Când simțiți că lucrarea dvs. are valoare, va fi mai ușor să investiți mai mult timp și energie în ea.

Misiunile companiei servesc și ca ghiduri utile atunci când dezvoltăm noi idei. A ieși cu o idee inovatoare poate fi intimidantă când te uiți la o foaie de hârtie goală. O misiune de afaceri pune ceva în acest rol pentru a putea lucra la acest lucru, ceea ce poate facilita procesul de brainstorming.
Când este momentul să aduci o idee nouă, întoarceți-vă la misiunea companiei și întrebați-vă dacă există aspecte care nu au fost încă abordate în mod adecvat. Începeți să lucrați la orice aspect al misiunii dvs. care este în prezent cel mai slab.

Întreabă totul. Puneți întrebări despre tot, chiar și despre lucrurile pe care deja le credeți că le știți. Puteți descoperi un nou mod de a aborda ceva despre care ați crezut anterior că a fost deja stabilit.

Uită-te la ceva ce faci în fiecare zi. Întrebați-vă cine altcineva o face și cum o face într-un mod diferit. Există noi modalități de a efectua majoritatea sarcinilor și, dacă presupuneți că dvs. este cel mai bun, aveți un risc mare.

Când analizați diferite metode, întrebați-vă de ce a ales persoana care a început să folosească această metodă. Rețineți dacă alte alternative au fost luate în considerare și respinse. De asemenea, întrebați-vă dacă alte ipoteze sau limitări restricționează aceste acțiuni.

În ceea ce privește metodele pe care le cunoașteți și pe cele pe care nu le aveți, întrebați-vă ce sunt plângerile dvs. despre ele și, de asemenea, ce ar putea fi plângerile prietenilor și colegilor dvs.

Obțineți cunoștințe de primă mână. Învățarea de la cărți este minunată, dar vă va lua doar o anumită distanță. Doar dacă părăsiți acest domeniu și dobândiți cunoștințe de primă mână cu privire la lucrurile care într-adevăr funcționează, puteți ajunge să înțelegeți cum să optimizați și să îmbunătățiți lucrurile din acest domeniu.

Amintiți-vă că cunoștințele disponibile în cărți au fost descoperite pentru prima oară de către persoane care nu au avut cărțile cu care să lucreze. Există oameni care au experimentat ceva pentru ei înșiși și experiențele lor le-au dat informații care ar dura mai mult decât întreaga lor viață.

Nici doi oameni nu văd lumea exact în același mod. Văzând sau trăind ceva pentru tine, îți oferă propria ta serie de întrebări și convingeri. Ca atare, puteți face observații pe care nimeni nu le-a făcut încă.

Unele observații unice vă pot duce oriunde, dar altele vă pot conduce la noi inovații în domeniu.

Aveți grijă de clienții dvs. Merită să intre în capul clienților dvs. Cu toate acestea, serviciul clienți va beneficia numai într-o anumită măsură. Va trebui să vă faceți griji cu privire la clienții dvs. la fel de mult cât vă pasă de sprijinul lor, dacă doriți să dezvoltați noi modalități de a răspunde nevoilor și dorințelor lor.

Cunoaste-ti clientii cat de mult poti, pe masura ce resursele tale permit. Nu depindeți de conturile de mâna a doua furnizate de consilieri sau de o investigație. În schimb, conectați-vă direct cu clienții.

Când începi de la zero, piața ta oficială încă nu există. Va trebui să vă petreceți timp să vă cunoașteți potențialii clienți pe piața dvs. țintă, precum și potențialii dvs. parteneri și furnizori.

Ține ochii și urechile deschise. Inspirați-vă din cât mai multe surse posibil. Noile idei nu vor apărea neapărat când le căutați. Ele apar, de obicei, atunci când vă așteptați cel mai puțin să facă acest lucru și este posibil ca ei să vină chiar și din sursele pe care nu le-ați așteptat niciodată.

Dacă intenționați să lucrați cu alți oameni într-un spațiu comun, puneți un tablou de idei într-o zonă pe care oricine o poate trece. Persoanele din echipa dvs. pot posta probleme și idei pe acel forum. Alți colegi trebuie să răspundă acelor probleme pe care le consideră convenabile. Acest schimb continuu de cunoștințe poate duce la idei noi și interesante.

Ascultați ce au de spus alții despre unele aspecte la care lucrați. Nu este necesar să îi solicitați direct să vă ajute cu proiectul dvs., dar observând plângerile și preocupările pe care le exprimă, puteți obține o perspectivă mai bună asupra modului de abordare a problemei.

Partea 2
Dezvoltați succesul

Utilizați informațiile pentru a vă susține instinctele. Este posibil ca instinctele dvs. să sugereze că ceva este o idee grozavă, dar nu veți ști dacă merită să urmăriți această idee până când veți obține informații despre aceasta. Uneori informațiile vă vor sprijini instinctele, dar este posibil ca în alte momente să vă arătați că instinctele dvs. au fost greșite.

Serviciile de anchetă a clienților și testele produsului sunt modalități excelente de a aduna informații despre ideile dvs. Aceste instrumente vă oferă informații adaptate în mod special pentru proiectul dvs. și piața țintă.

Introduceți opțiuni noi Când opțiunea A și opțiunea B sunt cele mai clare și mai evidente, poate fi ușor de presupus că acestea sunt singurele opțiuni. Cu toate acestea, pot exista opțiuni noi și mai puțin evidente, care sunt mai bune și care așteaptă să fie descoperite cu originalitate.

Este posibil ca opțiunea A și opțiunea B să fie procedurile standard din care este dificil să se separe. În acest caz, el pune întrebări de ce aceste proceduri sunt standarde. Indicați orice slăbiciune sau defect în aceste opțiuni și sugerați modalități de abordare a acestor probleme.

Luați pași mici și imediați. Dacă așteptați până când aveți mijloacele necesare pentru a realiza un plan important de lovitură, veți aștepta o lungă perioadă de timp și cel mai probabil vă veți pierde din impuls în timp ce așteptați.

Oferiți idei în formă tangibilă sau abstractă cât mai repede posibil. Creați un prototip al unui proiect pe care lucrați. Îmbunătățiți prototipul real și nu doar pe hârtie.

Inovația de mare importanță este și mai dificilă pentru a avansa în perioadele de dificultate economică, deoarece aveți puține resurse și clienții dvs. sunt mai reticenți în a schimba.

Investigarea tot ceea ce aveți într-o inovație de o importanță majoră, fără a o aborda în pași mici și prudenți, poate fi o risipă de resurse pe care trebuie să o gestionați mai eficient. Efectuarea unor pași mici vă va permite să schimbați direcția de-a lungul căii ori de câte ori este necesar.

Uită-te la imaginea de ansamblu Pași mici și obiective pe termen scurt sunt importante atunci când încercați să construiți un impuls, dar dacă doriți să obțineți succes pe termen lung, va trebui să vă asigurați că obiectivele dvs. vă duc la obiectivul pe termen lung.

Nu fii orbit de câștiguri pe termen scurt. Dacă aceste câștiguri au consecințe neplăcute pe termen lung, este de obicei cel mai bine să le ignorați.

Încearcă să o faci din nou și din nou. Este inevitabil să nu reușiți, dar fiecare eroare poate funcționa ca o experiență de învățare. Aflați de la greșelile din trecut și avansați cu noi strategii și idei.

Nu trebuie să așteptați niciodată perfecțiunea imediată. Când introduceți ceva nou, așteptați comentarii. Este posibil ca totul să fie un eșec, dar de obicei nu este - prin urmare, există cel puțin câteva aspecte care pot fi salvate și care merită conservate și dezvoltate mai târziu.

Partea 3
Inspirați echipa

Împărțiți-le în echipe mici. Când lucrați cu un grup de oameni, împărțiți-le în echipe mai mici înainte de a aborda un proiect sau o problemă mare.

Echipele mici sunt mai concentrate, astfel încât, de obicei, termină munca mai repede și mai eficient decât un grup mai mare și mai inegal.
Dacă un nou efort necesită cunoștințe tehnice din diverse domenii, vă recomandăm să creați mai multe echipe mici care să se ocupe separat de fiecare dintre aceste aspecte. De exemplu, o echipă ar putea să se ocupe de controlul calității, în timp ce o altă echipă ar putea aborda probleme juridice. Reprezentanții echipelor vor trebui să se întâlnească din când în când, dar cea mai mare parte a muncii se poate face separat.

Îmbunătățește comunicarea între grupuri. Deși diferite echipe trebuie să se ocupe de diferite aspecte ale unui proiect sau ale unei companii, este foarte probabil ca fiecare echipă să aibă informații care ar putea beneficia de un alt grup. Echipele separate trebuie să comunice între ele în mod consecvent și eficient.

Informațiile care pot aduce beneficii altor echipe din cadrul grupului mai mare ar trebui să fie partajate în mod liber. Dacă o echipă trebuie să găsească un răspuns pe care încă o are o altă echipă, în cele din urmă își pierde timpul pe care ar fi putut-o petrece într-o altă zonă.

Introduceți câteva restricții În mod ciudat, creativitatea crește de obicei atunci când se confruntă cu un pic de opoziție. Unele restricții și parametri ai proiectului pot oferi membrilor echipei suficiente baze pe care să le construiți.

Cheia este de a restrânge fără sufocarea sau lipsirea echipei. Introduceți probleme specifice care trebuie rezolvate și schițați tipul de abordare pe care o căutați. Nu exercitați presiuni asupra echipei cu restricții inutile privind timpul și finanțarea. De asemenea, dacă cineva descoperă o modalitate de abordare a problemei care este diferită de schița dvs., dar care funcționează eficient, luați în considerare acest concept, în loc să îl respingeți complet.

Promovați riscul Mințile inovatoare rar trec peste siguranță. Va exista o mare parte a riscului la începutul proiectului. Cu cât mai repede acceptați acest lucru, cu atât mai repede puteți obține restul echipei dvs. să o accepte.

Lansați ideile într-un mod care minimizează riscul perceput de a le face, subliniind în același timp riscul de a nu le face. Faceți membrii echipei dvs. (și, prin extensie, clienții dvs.) să creadă că vor face o mare greșeală dacă nu realizează ideea pe care o prezentați.

Recompensați reducerea riscului. Riscul este inevitabil, dar în cele din urmă veți dori să micșorați riscul pe care îl întâmpină un proiect pe măsură ce îl dezvoltați în continuare. Furnizarea unui stimulent suplimentar poate motiva muncitorii să se concentreze pe modalitățile de reducere a riscurilor fără a compromite întregul proiect.

Stimularea monetară poate fi destul de eficientă. Când sunteți în poziția de a lua decizii cu privire la modul de distribuire a fondurilor, începeți să acordați fiecărui grup finanțarea necesară pentru a depăși unele dintre riscurile și incertitudinile inițiale. Deoarece aceste riscuri dispar, dați grupului mai multe fonduri pentru a lucra cu.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit