Cum să vă evaluați ideea de afaceri

Te-ai saturat sa lucrezi pentru un salariu orar si vrei sa fii propriul tau sef? Credeți că aveți o idee creativă și inteligentă pentru un produs sau serviciu care în prezent nu este servit de nicio afacere existentă? Puteți avea pur și simplu o idee pentru a începe o nouă afacere de succes. Cu toate acestea, înainte de a începe să vă cheltuiți imaginar milioane de dolari, ar trebui să evaluați ideea dvs. de afaceri critic și complet. Trebuie să determinați cine veți participa și care este necesitatea ideii dvs. de afaceri noi. De asemenea, trebuie să examinați o gamă largă de probleme financiare.

pași

2

Examinați baza de clienți. După ce aveți o idee de a face afaceri, trebuie să vă gândiți cine va folosi serviciile sau produsele pe care doriți să le furnizați. Nu este suficient să ai doar o idee pentru o afacere. Trebuie să fiți sigur că compania dvs. va avea clienți și că trebuie să le puteți identifica.

3

Fii atent cu similitudinea cu companiile existente. Pentru a obține cele mai bune rezultate, ideea dvs. de afaceri trebuie să fie nouă, creativă și originală. Dacă este un produs de familie, este posibil să fi definit un nou mod de a oferi servicii pentru clienți. Poate că aveți un produs nou, care este o îmbunătățire pe tot ce există în prezent. Identificați ceea ce face afacerea dvs. unică și apoi intenționați să vă concentrați asupra acesteia când faceți publicitate.

4

Evaluați nevoile dvs. de locație. Pentru anumite tipuri de afaceri, locația poate să nu fie importantă. Dacă oferiți un serviciu profesionist altor companii, de exemplu, este posibil să o puteți face de oriunde. Pe de altă parte, majoritatea restaurantelor sau magazinelor de vânzare cu amănuntul vor depinde în mare măsură de accesul clienților și de vizibilitate.

2

Analizați tendința pieței. Trebuie să examinați piața pentru a afla dacă produsul sau serviciul pe care îl oferiți crește, scade sau este stabil. Uitați-vă la vânzările sau contractele altor companii similare în ultimele 6 până la 12 luni. Rezultatele dvs. pot oferi unele indicații despre ceea ce vă puteți aștepta.

3

Vizitați Camera de Comerț din localitatea dvs. Camera de Comerț dispune de resurse care vă pot ajuta să evaluați puterea potențială a afacerii dvs. Puteți obține informații despre piețele locale, tendințele populației care cresc și scad, grupurile de vârstă și datele demografice și contactele din cadrul unor tipuri similare de întreprinderi.

4

Verificați statisticile guvernamentale disponibile. Puteți obține informații despre potențialul dvs. baza de clienți din statisticile recensământului, rapoartele de angajare și alte surse guvernamentale. Dacă locuiți în Statele Unite, o sursă bună pentru obținerea acestor informații este census.gov. Această sursă combină informații de la o varietate de agenții guvernamentale. Puteți efectua căutarea în funcție de locația dvs. sau de datele demografice pe care le alegeți.

2

Faceți o listă cu costurile inițiale. Trebuie să vă gândiți la ce materiale și echipamente aveți nevoie pentru a vă începe noua afacere. Dacă doriți să deschideți o pizzerie, ar trebui să cumpărați sau să închiriați echipament de bucătărie, cuptoare, friteuze și alte unelte similare. Dacă aveți de gând să oferiți un serviciu comercial, veți avea nevoie de mobilier, copiatoare, imprimante, calculatoare etc. Imaginați-vă o cameră goală și goală și scrieți tot ce aveți nevoie pentru a arăta ca afacerea visurilor tale.

3

Analizați cheltuielile imobiliare. Trebuie să țineți cont de costurile de închiriere sau cumpărare ale site-ului comercial. Aveți de gând să închiriați un magazin într-un magazin sau veți desfășura o afacere la domiciliu? Varietatea locației va determina costurile diferite. Prin efectuarea acestui tip de analiză, puteți găsi anumite limitări care vă conduc spre noi direcții privind ideea dvs. de afaceri.

4

Păstrați un cont de bunuri și inventar. În timp ce afacerea dvs. progresează, trebuie să continuați să furnizați materialele pentru ao menține în funcțiune. Dacă aveți un restaurant, va trebui să determinați costurile proviziilor alimentare. Dacă doriți să operați un magazin de vânzare cu amănuntul, va trebui să luați în considerare costurile inventarului pe care doriți să îl vindeți. Aceste costuri vor afecta în mod necesar prețurile dvs. de vânzare. Pe măsură ce evaluați ideea dvs. de afaceri, trebuie să știți de unde provine consumabilele și cum vă vor controla vânzările.

5

Examinați nevoia de angajați. Pe măsură ce transformați ideea dvs. generală pentru o afacere nouă într-o realitate, trebuie să evaluați nevoia de angajați. Câți aveți nevoie? Cât vă va costa? Țineți minte salariile și beneficiile pe care le puteți aștepta.

6

Luați în considerare avantajele și dezavantajele investitorilor. Cu excepția cazului în care aveți o cantitate de numerar disponibilă pe care o puteți utiliza pentru afacere, este posibil să aveți nevoie de o sursă de finanțare. Puteți aplica pentru împrumuturi comerciale, dar va trebui să vă angajați să le plătiți. O alternativă este să căutați investitori financiari. Cu toate acestea, cu investitorii, puteți renunța la o parte din controlul afacerii dvs.

2

Decideți cât timp doriți să investiți. Unele companii noi pot fi pur și simplu investiții financiare, în timp ce altele pot reprezenta un nou mod de viață pentru tine. Trebuie să luați în considerare cât de multă investiție personală doriți să o puneți. Va fi afacerea pe care doriți să o desfășurați singură sau doriți să oferiți finanțarea (și ideea) și să permiteți altcuiva să lucreze?

3

Luați în considerare dificultatea de a vă implementa ideea. Iubirea ideii tale nu va fi de ajuns. Trebuie să vă gândiți într-un mod foarte practic cu privire la implementarea reală și la problemele cu care vă puteți confrunta. Este firesc să vă concentrați asupra lucrurilor bune ale ideii și visului dvs. asupra succeselor care pot apărea. Cu toate acestea, atunci când evaluați o nouă idee de afaceri, trebuie să vă concentrați mai mult pe posibilele aspecte negative.

4

Fiți critici față de setul de competențe necesare. Concentrați-vă pe punctele forte și identificându-vă punctele slabe. Fiind conștienți de punctele dvs. forte și de slăbiciunile dvs. personale, veți putea evalua unele dintre nevoile de angajare cu care vă veți confrunta.