Cum să direcționați geeks

Având în vedere faptul că tehnologia informației (IT) a devenit atât de centrală pentru aproape fiecare corporație, este probabil ca orice întrerupere să coste mult bani și timp, deoarece de la ATM-uri și plăți electronice ale salariilor la comenzi interne în restaurante și în controlul traficului aerian depind de acestea. Acesta este motivul pentru care atunci când geeks amenință să intre în grevă toate suferă un impact. Această realitate simplă înseamnă că păstrarea geeks fericit în munca lor este o cerință absolută pentru o companie modernă. Luați în considerare faptul că, în general, geeks fericit sunt geeks eficiente.

Principalul motiv pentru care oamenii din domeniul IT sunt nefericiti in munca lor este relatia lor proasta cu managementul, adesea pentru ca manageri si geeks au personalitati fundamentale, medii profesionale si ambitii. Unii ajung la concluzia că geeks urăște managerii și că este imposibil să se îndrepte, uneori expresia este folosită "dirijarea geeks este ca pisicile ciobanesti", dar acesta este pur și simplu un concept greșit. Faptul este că oamenii IT urăsc administrațiile proaste și le tolerează chiar mai puțin decât angajații din alte domenii. Deci, care este eroarea? Următoarele sunt câteva modalități superioare de a gestiona geeks eficient și cu respect.

pași

2

Mențineți orele suplimentare la un nivel minim. Evitați să adoptați abordarea stoarcerii cât mai mult posibil a angajaților IT doar pentru că vă imaginați că nu au o viață normală. Te înșeli! Aceasta este o greșeală serioasă, iar geekii suprasolicitați sunt epuizați sau pur și simplu renunță. Ideea că timpul de lucru este bun pentru companie este un mit.

3

Dați geeks instrumentele necesare. Desigur, un computer rapid va costa mai mult decât unul mai vechi și nu poate fi standardul corporativ, dar geeks folosesc computerele într-un mod diferit. Un calculator lent reduce productivitatea și este o iritare zilnică, la fel ca și software-ul învechit. Dați-le instrumentele de care au nevoie și rețineți că vin în mai multe prezentări diferite, cum ar fi cafeina, care este considerat un instrument standard în rândul geeks. Va fi bine dacă păstrați o bună aprovizionare cu băuturile cu cofeină pe care echipa preferă.

4

Evitați ingineria excesivă. Geeks va avea tendința de a căuta un format clasic și frumos, cu o capacitate pentru schimbări viitoare. Deși uneori trebuie să puneți ceva împreună rapid, acestea vor avea tendința de a suprasolicita sistemele. Dacă aveți nevoie de o lucrare rapidă, cereți-o în mod specific și acceptați că într-un anumit moment va trebui să refaceți acea lucrare deranjată și că sistemul va trebui să fie refăcut în viitor.

5

Pregătiți-vă pentru ca, la un moment dat, câțiva dintre cei care vă cer să lucreze acasă. Acest lucru te-ar putea îngrozi inițial, dar este o așteptare valabilă într-o lume în care suntem conectați de oriunde suntem. Cu toate acestea, considerați că nu toți geeks vor lucra bine la distanță, deci va trebui să aflați dacă au personalitatea potrivită, dacă munca pe care o fac poate fi susținută în mod adecvat și dacă cultura organizației dvs. o va sprijini în mod suficient. Ca o opțiune și pentru a da cel puțin o șansă acestei metode, luați în considerare stabilirea perioadelor de probă fără a vă promite că va fi o schimbare permanentă.

2

Nu încercați să arătați mai deștept decât geeks. Când managerii nu știu prea multe despre o problemă tehnică, ar trebui să o accepte. Geekii îi vor respecta pentru că îl vor recunoaște, în loc să pretindă că știu. Luați în considerare faptul că acestea vor realiza cu siguranță lipsa de cunoștințe pentru că sunt inteligente, totuși de aceea le-ați angajat!

2

Includeți-le în deciziile legate de IT. Nu luați niciodată decizii de acest tip fără a le consulta cu geekii, de obicei cunosc partea tehnică a companiei mai bine decât directorul, deci luarea unei decizii tehnice fără consultarea acestora ar putea duce la cele mai costisitoare greșeli pe care un manager o face.

3

Mai aproape de geeks. Geekii trebuie să se simtă apreciați și puțini vin să înțeleagă ce fac ei atât de mult încât să îi aprecieze. Dacă aveți o problemă, ce aveți nevoie de un geek pentru a rezolva, în loc de a comanda "Remediați acest raport rupt", încercați cu "Nu putem detecta motivul pentru care acest raport nu este de acord cu celălalt, ne puteți ajuta?". Dacă este posibil, lasă-l pe geek să se implice în diagnostic și cu siguranță va ajunge la fundul problemei - poate veți găsi chiar și o soluție nouă care evidențiază alte deficiențe ale companiei!

2

Nu faceți greșeala de a ignora pe geeks. Din moment ce sunt un tip diferit de oameni, managerii ar putea ajunge să-i lase singuri. Această diferență face ca gestionarea lor să fie dificilă și necesitatea geeks o bună conducere, la fel ca toate celelalte grupuri de personal.

3

Plătiți cu transparență. Geeks sunt inteligenți și vor detecta rapid punctele slabe în pachetele dvs. de beneficii și politicile de obligațiuni corporative. Luați în considerare faptul că acest lucru face parte din setul de competențe al oricărui geek de succes pentru a produce cod de înaltă calitate! Deci, aflați ce prețuiește cu adevărat geekii dvs., puteți descoperi că schemele de cupoane care prețuiesc restul personalului dvs. nu înseamnă nimic comunității geek. Rețineți că acordarea unei tehnologii de mijloc sau a unor dispozitive ieftine care ar impresiona pe ceilalți membri ai personalului ar putea fi percepută ca o insultă mai rău decât să nu primească nimic.

2

Acceptați că geeks va răspunde la telefon și e-mailuri atunci când convenabil. Acest lucru înseamnă că telefoanele ar putea suna până când răspundeți la mesageria vocală în perioadele de muncă intensă, atunci când o întrerupere ar putea pune capăt fluxului de idei. Dacă ceea ce trebuie să spuneți este urgent, faceți efortul de a vorbi personal cu ei.

3

Încercați să aveți un amestec de articulații organice și structurate. Mulți manageri au nevoie de întâlniri structurate deoarece au fost instruiți să controleze și să verifice lucrurile: agenda, limitele de timp verificate, verificarea - urmărirea agendei fără abateri, verificarea - completarea timpului alocat întâlnirii, verificată. Întâlnirile organice permit anumite deviații, nu au cerințe specifice de timp și pot trece în timp, includ discuții aleatorii și sunt de fapt distractive. Iată cum se alimentează creativitatea, rețineți, de asemenea, că în timpul întâlnirilor organice ați putut găsi unele dintre cele mai bune soluții. Permiteți-vă perfecționistului dvs. interior și permiteți-i pe geeks să conducă unele dintre întâlniri.