Cum să dezvoltați un plan de afaceri pentru creșterea animalelor

Este important să pregătiți un plan de afaceri înainte de a începe o afacere de animale, indiferent de ce ați făcut pentru a fi pregătit. Astăzi, efectivele de animale sunt mai complexe și mai schimbătoare decât acum 100 de ani. Piețele se schimbă în mod constant, costurile sunt ridicate, marjele de profit sunt scăzute, există modalități diferite de creștere a animalelor, iar piețele sunt exclusive.

conținut

Pași
Sfaturi
Avertismente
Lucruri de care ai nevoie

Tipul de plan de afaceri pe care îl dezvoltați depinde de dvs. Cu toate acestea, următorul proces dezvoltat pas cu pas pentru a vă ghida în dezvoltarea unui plan de afaceri adecvat vă va ajuta pe termen lung.

pași

Imaginea intitulată Scrieți un plan de afaceri pentru agricultură și creșterea animalelor Pasul 1

Pregătiți hârtie și creion sau utilizați un computer care are Microsoft Word, OneNote sau un alt program text similar. Acest lucru vă va permite să scrieți toate ideile pe care le puteți gândi, inclusiv obiectivele și aspirațiile pe care le-ați propus pentru a începe o afacere de animale.

Imagine intitulată Scrieți un plan de afaceri pentru agricultură și creșterea animalelor Pasul 2

Începeți cu un brainstorming. Nu aveți nevoie să faceți un eseu academic sofisticat și nici nu aveți gramatică și ortografie sau scriere bună. Cea mai bună modalitate de a începe este să utilizați gloanțele pentru a face o listă a ceea ce doriți să faceți, a modului în care doriți să o faceți și a ceea ce sunteți dispus să faceți pentru ao realiza.

Primul lucru pe care ar trebui să-l faceți este o listă a obiectivelor și obiectivelor dvs. Veți obține rezultate mai eficiente dacă aveți obiective stabilite în loc de idei vagi despre "ce vrei să faci cu animalele". Pur și simplu acest lucru nu este suficient și cu siguranță că nu te va duce nicăieri.

În timp ce vă gândiți la obiectivele dvs., nu uitați că strategia nu este aceeași cu cea a marketingului. Strategia se va aplica pentru afacerea dvs. este totul despre modul în care intenționați să ofere o valoare adăugată pentru clienții dumneavoastră, modul în care intenționați să convingă perspectivele dvs. pentru a obține că valoarea adăugată a face cunoscut ceea ce va diferentiaza de alti crescatori de vite și doar tu poți să Oferiți această valoare adăugată. În schimb, planul dvs. de marketing ar trebui să explice cum intenționați să comunicați strategia dvs. clienților existenți și potențialilor clienți.

Imaginea intitulată Scrieți un plan de afaceri pentru agricultură și creșterea animalelor Pasul 3

Efectuați o analiză SWOT. SWOT este un acronim foarte popular care este folosit în lumea afacerilor și înseamnă Atacuri, Oportunități, Puncte slabe și amenințări. Punctele tari și punctele slabe sunt caracteristicile interne sau controlabile ale unei afaceri. Oportunitățile și amenințările sunt caracteristici externe care nu depind de dvs. sau de afacerea dvs. Pentru a efectua o analiză SWOT, creați un tabel cu patru coloane care conține titlurile: punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Trebuie să le plasați în partea de sus a fiecărei coloane și bine centrate. Dar dacă credeți că folosirea unei mese va fi foarte obositoare și incomodă pentru dvs., puteți utiliza și o pagină separată pentru fiecare factor.

Această analiză este foarte simplă și flexibilă, deoarece puteți să o utilizați pentru a vă analiza propria afacere sau industria în care intenționați să vă aventurați.

Aceste patru caracteristici ale strategiei de planificare ar trebui să descrie totul despre tine, arăta ceea ce poate și nu se poate face, indicați dacă aveți nevoie de ajutor cei mai mulți oameni profesioniști și cu experiență, care sunt dispuși să învețe, ce dificultățile pe care le-ar putea confrunta în afacerea dvs. și ce oportunități Trebuie să ai succes și să fii productiv.

Rețineți că există două forțe care vă vor afecta și că trebuie să analizați:

forţele internă asta trebuie să controlați De exemplu, ce rasă alegeți, dacă doriți să efectuați o creștere intensivă sau extinsă a animalelor, cum să vă hrăniți animalele etc.

forţele extern Nu puteți controla climatul, topografia și tipul de sol al terenului în care vă veți ridica animalele, dificultățile industriei, locale, naționale și internaționale, prețurile de pe piață, cererea de produse și preferințele clienților.

Efectuați o analiză SWOT internă despre dvs. și despre afacerea dvs. Întrebați-vă la ce vă faceți bine și ce aveți nevoie pentru a vă îmbunătăți, ce puteți face pentru a vă îmbunătăți și ce lucruri vă pot face să vă reconsiderați decizia de a începe o afacere cu animale. Acest lucru implică, de asemenea, dacă aveți nevoie de ajutor de la persoane mai experimentate decât dvs. în anumite aspecte ale planului și sursă de cunoaștere. Poate fi necesar, de exemplu, sfatul unui medic veterinar, un contabil cu experiență în evaluările financiare ale operațiunilor de creștere a animalelor, o fermă de inspector, un crescător cu o lungă perioadă de timp (peste 20 de ani), în afaceri care vă interesează, etc.

De asemenea, efectuează o analiză a fermei dvs., a terenului în care se află și a familiei dvs. Pune întrebări similare cu cele de mai sus făcute, de exemplu, numai familia ta va trebui să vorbim despre timpul pe care îl pot petrece cu ei, ce se va întâmpla dacă ai pus afacerea peste familia ta, ceea ce se poate face pentru a motiva și să învețe copiii tăi să vă implicați în afacerea dvs. etc.

Faceți o SWOT externă pe tipul industriei de animale în care intenționează să intre, de exemplu, bovine (vaci de carne de vită sau de vaci de lapte), cabaline, porcine, păsări de curte, capre sau oi, vite sau animale exotice (cum ar fi bizon, moose sau emu). Este recomandabil să efectuați o investigație pentru a finaliza o analiză SWOT detaliată a tipului de industrie care vă interesează. Aflați în știri despre industria națională de animale, în ziare și reviste renumite despre agricultura locală și pe site-urile de încredere. De exemplu, dacă doriți să vă aventurați în afacerea canadiană a bovinelor, vizitați site-ul Web al Asociației canadianilor de vânătoare (CCA.org). Acolo veți găsi informații abundente despre interesele și știrile industriei naționale de animale. Producătorul occidental (pentru provinciile Alberta, British Columbia, Saskatchewan și Manitoba) este, de asemenea, un ziar bun pentru a obține diverse știri și actualizări despre industria zootehnică.

Cu cât investigați mai mult despre tipul de industrie a animalelor care vă interesează, cu atât veți fi mai pregătiți pentru apariția eventualelor neplăceri. Odată ce ați început planul de afaceri, veți fi mult mai conștienți de dificultățile, provocările, nevoile și cerințele implicate în implicarea și concurența în tipul de industrie a animalelor pe care ați ales-o.

Imaginea intitulată Scrieți un plan de afaceri pentru agricultură și creșterea animalelor Pasul 4

Într-un tabel separat, trageți patru coloane care încep cu următoarele titluri: "unde sunt acum". "unde vreau să fiu". "cum să ajungi acolo" și "Cum să știu dacă am ajuns deja acolo". Faceți din nou o listă de idei care răspund la aceste întrebări. Nu este rău dacă scrieți doar una sau două idei, dar pentru a vă ajuta să răspundeți mai bine aveți patru întrebări, iată câteva puncte pe care trebuie să le țineți cont atunci când răspundeți la aceste întrebări:

Unde sunt acum? Acesta include o analiză SWOT (revizuirea pasului anterior) pentru aceste domenii: clienți, operațiuni, resurse umane și finanțe. Chiar dacă nu aveți o afacere, este bine dacă faceți o analiză SWOT așa cum sa menționat în pasul anterior.

Unde vreau să fiu? Aici veți stabili obiectivele și obiectivele pe care doriți să le atingeți în următorii 3-5 ani. Include aspecte cum ar fi finanțarea, marketingul, sănătatea animală, reproducerea, furajarea, înțărcarea, sacrificarea, vânzarea, gestionarea pășunilor, gestionarea hranei pentru animale, analiza costurilor etc.

Această întrebare este, de asemenea, utilă pentru a vă ghida în scopurile dvs. personale, familiale și de afaceri. Când stabiliți scopurile familiei, permiteți fiecărui membru al familiei dvs. să participe prin stabilirea de obiective pentru ei înșiși, dar nu uitați că trebuie să vă așteptați ca ei să termine să-și scrie obiectivele pentru a discuta doar despre orice puncte legate de ele.

Obiectivele personale includ lucruri cum ar fi lucrul la câteva ore, pregătirea dvs. în domenii cum ar fi diferite piețe de mărfuri sau programe de contabilitate și de producție etc.

Obiectivele de afaceri se concentrează în principal pe unitatea de exploatare a animalelor ca entitate comercială - de exemplu, sarcina maximă pe care o veți plăti, posesia sau controlul în funcție de numărul de acri etc.

Cum să ajungem acolo? Aceasta este partea cel mai important din planul dvs. de afaceri, deoarece aceasta este zona în care trebuie să puneți pe hârtie modul în care doriți să direcționați lucrurile pentru a vă îndeplini obiectivele personale, familiale și de afaceri. Efectuarea unei liste este foarte utilă în această secțiune, deoarece aveți întotdeauna un plan B, C, D etc., pe lângă planul A.

Cum să știu dacă am ajuns deja acolo? Dacă vă vedeți planul de afaceri ca o călătorie, nu este greu de înțeles că va trebui să măsurați progresul pe parcursul călătoriei și să determinați dacă sunteți pe cale să vă atingeți obiectivele, indiferent dacă vă deplasați înainte sau înapoi. Acest lucru se face prin definirea, colectarea și revizuirea regulată a măsurătorilor, a măsurătorilor și a principalilor indicatori de performanță pentru a valida planul și deciziile, plumb viitoarele activități justifica orice modificare a planului interveni Când lucrurile nu merg conform planului. Toate obiectivele dvs. trebuie măsurate. Măsurătorile vă vor oferi răspunsurile la această întrebare importantă.

Imaginea intitulată Scrieți un plan de afaceri pentru agricultură și creșterea animalelor Pasul 5

Într-un alt fișier (dacă scrieți pe un computer) sau într-o altă hârtie sau pagină, începeți să scrieți planul de afaceri. Elaborarea planului de afaceri prin trasarea a trei planuri principale: plan strategic, plan de operațiuni și plan de succesiune:

Plan strategic. Aici vă puneți toate ideile, obiectivele și obiectivele care merg de la pasul 2 la 4. Practic, tipul de plan de afaceri pe care îl veți vedea în alte companii este următorul:

Declarație de viziune: Este o declarație a modului în care proiectați afacerea dvs. în 5 până la 10 ani.

misiune: aceasta determină sau definește rațiunea de a fi a unei organizații în societate. Această afirmație ar trebui să explice în mod concis ce face compania, de ce și de ce.

valori: Acestea sunt reguli generale sau orientări importante pentru afacerea dvs. și pentru familia dvs.

Analiza situațională: Este procesul de identificare și înțelegere a poziției afacerii dvs. în mediul intern și extern pe care îl desfășurați. Această parte a planului strategic se referă la pasul 3.

obiective: Care sunt principalele realizări pe care doriți să le atingeți în 3 până la 5 ani?

obiective: Cum intenționați să vă atingeți obiectivele?

Factorii de succes critici: acestea reprezintă domeniile critice de performanță pentru succesul pe termen lung al unei organizații și dezvoltarea, creșterea și realizările acesteia. Pentru fiecare FCE trebuie să definiți unul sau mai mulți indicatori de performanță principali (KPI), care sunt valorile pe care le veți utiliza pentru a determina dacă realizați FCE-urile. Aceste FEC sunt exprimate ca declarații generale de obiective ("Păstrați clientul mulțumit"), în timp ce indicatorii de performanță (KPI) sunt mai specifici ("Scăderea cererii de ambalare a produsului").

Plan de acțiune: Aceasta conține strategiile și acțiunile implementate pentru a atinge obiectivele stabilite.

Pe scurt, nu trebuie să vă rupeți capul încercând să răspundeți toate întrebările menționate mai sus. În schimb, utilizați cele trei întrebări simple menționate în etapa 4 ca mijloc de a răspunde la cele 8 întrebări ale unui plan de afaceri standard.

Planul de operațiuni. Aici trebuie să urmăriți activitățile zilnice ale afacerii, inclusiv ceea ce sa făcut, modul în care a fost făcut, cine a făcut-o și când sa făcut. Acest plan este de obicei pe termen scurt și se concentrează pe un ciclu de producție. Acest plan cuprinde patru sub-planuri importante: planul de producție, planul de marketing, planul financiar și planul de resurse umane:

Planul de producție: Ce produse sunt planificate pentru a fi dezvoltate și vândute? Pentru crescătorii de animale, aceasta implică două componente principale: animale și sisteme de recoltare. În ceea ce privește prima componentă, este vorba despre planificarea unor lucruri cum ar fi creșterea, sacrificarea, înțărcarea, îngrijirea animalelor nou-născute, sănătatea animalelor etc. Al doilea include cantitatea de acri și tipul de materie primă pe care o veți dezvolta pentru a hrăni animalele (fân, furaje, iarbă, iarbă, boabe etc.).

De asemenea, este important să menționăm resursele de producție: terenul, echipamentele și facilitățile.

Plan de marketing: Unde și cum veți vinde produsele dvs.? Amintiți-vă că pur și simplu de vânzare este de a scăpa de ceea ce aveți. Atunci când pregătiți un plan de vânzări, trebuie să planificați vânzarea produselor la un preț bun.

Plan financiar: Aceasta include o analiză a bugetului, a veniturilor și cheltuielilor, a datoriilor, a activităților neplătite, a costurilor de oportunitate, a analizei comparative a diferitelor operațiuni, a situațiilor fluxurilor de trezorerie, a deprecierii mașinilor, a animalelor, a facilităților etc., a salariilor, viața de familie, etc.

Planul de resurse umane: Majoritatea fermelor se bazează pe un singur lucrător (de exemplu proprietarul) pentru a conduce afacerea. Cu toate acestea, un plan de resurse umane trebuie să țină cont de angajarea personalului și de modul de ghidare a acestuia. În plus, trebuie să descrieți tipul de persoane necesare pentru a opera afacerea (responsabilități generale, titluri, abilități, disponibilitate și orice program de formare necesar).

Planul de calitate: controlul calității este abilitatea de a defini ceea ce veți produce și de calitatea dorită pe care trebuie să o atingeți în produsele dvs., de a stabili procesele necesare pentru a face cele de mai sus, de a vă verifica în mod constant produsul împotriva parametrilor de calitate, de a recunoaște când nu Ați obținut calitatea dorită și capacitatea de a avea mijloacele necesare pentru a îmbunătăți activitățile procesului pentru a corecta o problemă și a vă face din nou produsul să aibă calitatea dorită. Există multe strategii și metodologii pentru a îmbunătăți calitatea, dar cea mai simplă este ciclul continuu de îmbunătățire a calității al lui Dr. Deming (mai bine cunoscut sub numele de ciclul Deming). Aceasta cuprinde patru etape, care sunt repetate continuu pentru a îmbunătăți treptat calitatea și maturitatea procesului în timp.

Program: stabiliți obiectivele pentru ceea ce vă propuneți, procesele necesare pentru a atinge aceste obiective și măsurătorile și măsurătorile necesare pentru a controla procesele și pentru a dovedi că obiectivele sunt îndeplinite.

face: executați planul și colectați măsurătorile și măsurătorile de-a lungul drumului așa cum au fost definite în faza anterioară.

Verificați: revizuiți rezultatele, măsurătorile și măsurătorile - pe lângă stabilirea eventualei îmbunătățiri a planului.

act: să implementeze îmbunătățirile, astfel încât, data viitoare când procesul să fie executat, rezultatele să se îmbunătățească.

Planificarea succesiunii. Este probabil cea mai dificilă parte a planului de afaceri, deoarece trebuie să planificați ce se va întâmpla dacă operatorul principal este rănit sau, în cel mai rău caz, moare. Planificarea succesiunii include dezvoltarea unui plan de continuitate pentru afacerea dvs. și determinarea procesului de tranziție a afacerii la noi proprietari. Această tranziție ar putea fi o vânzare externă (vânzarea prin licitație de teren și echipament) sau o vânzare de moștenire (trecerea afacerii descendenților).

Imaginea intitulată Scrieți un plan de afaceri pentru agricultură și creșterea animalelor Pasul 6

Identificați tipul de companie agricolă. Există șapte tipuri principale de societăți: unic proprietar, parteneriat, unic proprietar, co-proprietate, joint-venture, societate pe acțiuni sau trust. Mai jos este o scurtă descriere a fiecăruia dintre aceste tipuri de companii:

Companie cu o singură persoană: este cea mai simplă formă de organizare a unei afaceri. Aceasta implică o singură persoană responsabilă de conducerea companiei. Datoriile și actele de neglijență comise de angajați sunt responsabilitatea proprietarului. Dar, nu sunt necesare cheltuieli și negocieri pentru a încheia acorduri, nici nu este necesară denumirea afacerii.

Parteneriat colectiv: înseamnă că doi sau trei persoane conduc o afacere. Având mai mult de o persoană care conduce ferma înseamnă că afacerea trebuie să aibă un nume înregistrat și fiecare partener este responsabil pentru toate datoriile, obligațiile și responsabilitățile afacerii. Această societate se dizolvă în mod automat în caz de deces, faliment sau insolvabilitate.

Parteneriatul limitat simplu: înseamnă că numai o persoană este responsabilă pentru tot ce există în companie, iar cealaltă persoană este responsabilă pentru furnizarea capitalului, nimic mai mult. Un partener limitat nu participă activ la conducerea companiei, dar poate revizui cărțile companiei și oferă consiliere cu privire la conducerea companiei.

Co-proprietate: acest lucru se întâmplă atunci când două sau mai multe persoane dețin împreună o proprietate.

Joint venture: aceasta se întâmplă de obicei în agricultură, unde există un parteneriat comun între părți și este creat pentru a conduce o întreprindere comercială limitată sau specifică fără a fi necesară crearea unei societăți. În mod normal, este vorba despre un acord temporar între două părți.

Companie anonimă: acestea sunt persoane juridice în care acționarii sunt proprietari ai unei societăți prin deținerea de acțiuni. Răspunderea unui acționar este limitată la investițiile sale în companie, cu excepția cazului în care acționarul respectiv a garantat personal obligațiile societății. O companie poate oferi un cadru foarte flexibil în ceea ce privește succesiunea pentru generația următoare. Proprietarul poate, de asemenea, să dea acțiuni angajaților săi în favoarea creșterii și profiturilor afacerii, fără a renunța la drepturile sale de administrare.

Compania fiduciară: Este o relație în care proprietarul legal al proprietății nu este beneficiarul proprietății.

Imagine intitulată Scrieți un plan de afaceri pentru agricultură și creșterea animalelor Pasul 7

Conectați toate ideile. Nu vă fie teamă să vă modificați planul. Un plan de afaceri nu este o regulă rigidă pe care trebuie să o respectați în scris. În schimb, este un document susceptibil de a se schimba în timp ce afacerea crește și apar noi idei și dificultăți. În mod normal, un plan de afaceri ar trebui revizuit cel puțin o dată pe lună sau o dată pe an pentru a analiza ceea ce este deja scris și ce modificări ar trebui făcute.

sfaturi

Trebuie să traduci toate în scris. Nu este nimic mai rău decât să nu scrie ceva și să uiți deodată. De asemenea, păstrați planul de afaceri într-un dosar separat, astfel încât să îl puteți accesa ori de câte ori aveți nevoie. Dacă îl aveți pe computer, salvați-l pe unitatea hard disk sau pe un dispozitiv USB, astfel încât, dacă sistemul nu reușește și nu vă puteți recupera, ați salvat deja pe un disc separat.
Cereți ajutor atunci când pregătiți un plan de afaceri. Găsiți un analist de afaceri profesionist sau cineva similar care are suficientă experiență în analizarea și dezvoltarea acestui tip de planuri, astfel încât să vă poată orienta dacă nu înțelegeți o anumită secțiune.
Este o idee bună să aveți un plan de afaceri atunci când semnați un împrumut la bancă. Ei vor fi mai interesați de partea financiară a planului dvs. de afaceri, deoarece trebuie să știe cât de mult pot obține profitul.
Nici un plan de afaceri nu este invariabil. Prin urmare, nu uitați să aveți întotdeauna la îndemână pentru a putea schimba orice parte a planului dacă se întâmplă ceva neașteptat.

Fiecare afacere bună trebuie să-și schimbe și să analizeze planul de afaceri de mai multe ori ori de câte ori este necesar. Proprietarii care încep doar o afacere și cei care au început deja vor trebui să își revizuiască planul de afaceri mai des decât proprietarii deja stabiliți.

avertismente

Nu încercați să vă rupeți capul făcând un plan de afaceri într-o singură zi. Acest lucru poate dura o saptamana sau mai mult, asa ca va pierdeti timpul. De fapt, multe întreprinderi stabilite au luat șase luni sau mai mult pentru a-și pregăti planurile de afaceri - grăbirea va afecta afacerea dvs. numai pe termen lung.
Nu credeți că trebuie doar să vă revizuiți planul de afaceri la început. Trebuie să analizați planul de afaceri pe întreaga durată a afacerii dvs., cel puțin o dată pe an, pentru a ști dacă faceți ceea ce trebuie.

Lucruri de care ai nevoie

Un program de text sau o hârtie sau un notepad și pixuri
O imprimantă dacă doriți mai multe copii ale documentului
Instrumentele de căutare, cum ar fi internetul, bibliotecile locale, bibliotecile organizațiilor agricole etc.
Numere de telefon de persoane legate de tipul de industrie a animalelor care vă interesează, astfel încât să puteți vedea orice întrebări
Cărți sau site-uri web specializate în pregătirea planurilor de afaceri (dar nu vă implicați prea mult)
Cărți care conțin informații despre un anumit tip de animale pe care sunteți interesat să îl ridicați
Ziare și reviste specializate în industria zootehnică și evenimente în localitatea dvs. sau în zona în care intenționați să vă stabiliți afacerea

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit