Cum de a construi o echipă de succes

Alegeți membrii care au chimie. Membrii echipei ar trebui să se înțeleagă și să creeze legături. Alegerea unei echipe care are chimie înseamnă alegerea unor persoane care se pot completa reciproc. Nu alegeți oameni care au aceleași puncte forte și puncte slabe. Înainte de a alege pe cineva, gândiți-vă cum veți profita de talentul membrilor pentru a vă atinge scopul final. Pentru a vă asigura că se înțeleg, alegeți persoane care au obiective și valori similare.

Formați o echipă diversă. Prin crearea unei echipe diverse, vor apărea mai multe perspective și vor fi prezentate idei unice și noi. Asigurați-vă că alegeți persoane din diferite medii, etnii și perspective, astfel încât acestea să poată aborda probleme din diferite puncte de vedere și pot conduce succesul și inovația în echipă.

Alegeți persoanele care pot face munca. Atunci când formați o echipă, trebuie să vă asigurați că membrii au experiența și abilitățile potrivite pentru a obține succesul și scopul final. Aceasta implică alegerea persoanelor care își pot îndeplini responsabilitățile. Cereți referințe și discutați cu antreprenorii sau supervizorii anteriori. Evaluați pe deplin capacitățile unei persoane înainte de a intra în echipă.

Ea stabilește unele valori și scopuri coerente. Deși o echipă diversă cu perspective diferite poate conduce succesul, este important ca toți membrii să convină asupra valorilor și obiectivelor echipei. Atunci când aduni membrii echipei, asigurați-vă că stabiliți obiective și valori. Spuneți-le unde se desfășoară activitatea lor, ce rezultate ar trebui să fie și cum trebuie să lucreze echipa pentru a atinge aceste obiective.

Proiectați sarcinile și așteptările. Fiecare membru trebuie să se străduiască constant să atingă obiectivul general al echipei, dar trebuie să se concentreze și asupra unei anumite părți a proiectului. Deși pozițiile atribuite trebuie să fie specifice, este important să le permitem și membrilor să se dezvolte în cadrul sarcinilor lor respective. Uneori, sarcinile și responsabilitățile pot fi unificate sau transferate unei alte persoane din echipa care este mai bine pregătită. Pentru a face acest lucru, este necesar să se acorde o atenție deosebită dezvoltării și creșterii capacităților individuale ale membrilor echipei.

Creați respect și încredere în echipă. Faptul de a fi un lider nu înseamnă că vă va plăcea imediat toți membrii sau că vă vor respecta. De multe ori, trebuie să câștigați încrederea și admirația cu cunoștințele, experiența și capacitatea de a rezolva conflictele din echipă. Câștigați respectul membrilor echipei, demonstrând valoarea și experiența dvs. Rezolva rapid problemele și să învețe bine despre toate aspectele legate de ceea ce face echipa.

Îmbunătățește comunicarea Fiind liderul echipei, trebuie să comunicați cu fiecare membru într-un mod clar și eficient. Promovează transparența, astfel încât membrii echipei să spună adevărul și apoi să asculte în mod activ. Opriți-vă și ascultați cu atenție ceea ce spun membrii echipei. Poate că ei indică ceva ce nu ați observat sau că ar putea clarifica lucrurile din perspectiva lor.

Motivați echipa Luați echipa spre succes oferindu-i motivația necesară pentru a face lucrurile bine. Motivația poate apărea prin inspirarea abilităților lor sau prin recompensarea unui loc de muncă bine făcut. Conduceți prin exemplu și arătați membrilor echipei că sunteți un lider capabil care îi pasă de ele. Aflați ce prețuiește cel mai mult și folosiți-le pentru a le motiva.

Ea stabilește unele așteptări clare. Membrii echipei ar trebui să știe ce se așteaptă de la ei să rămână productivi și să lucreze pentru atingerea unui scop final. Înainte de a permite echipei să înceapă să lucreze sau să practice, spuneți fiecărui membru ce se așteaptă de la ei. În plus, va trebui să stabiliți așteptările comportamentului și valorilor din echipă.

Încurajați echipa să rezolve problemele intern. Atunci când unul dintre membri se apropie de un superior pentru a rezolva un conflict sau o problemă, este posibil ca în cadrul echipei să se creeze neîncredere. În schimb, el încurajează membrii echipei să încerce să comunice și să rezolve problemele singure. Dacă un membru vă apropie de o problemă, sugerează că încearcă să vorbească cu partenerul cu care au probleme. Atunci când apare un conflict și nu se transformă într-un comportament distructiv, el este cunoscut ca un dezacord constructiv și poate ajuta echipa.

Organizați câteva întâlniri săptămânale pentru echipă. Deși multe întâlniri pot implica o investiție inutilă de timp și bani, întâlnirile săptămânale pot ajuta la unirea echipei. Acest lucru este cu atât mai necesar dacă fiecare persoană lucrează la ceva diferit și nu interacționează frecvent. Pentru a face o întâlnire eficientă, trebuie să vă asigurați că ați creat în prealabil o agendă de subiecte cu care vă veți ocupa. Limitați durata întâlnirii pentru a acoperi doar elementul fundamental și întotdeauna direcționați-l către scopuri.

Instruiți membrii echipei care au performanțe scăzute. Eliminați membrii echipei care au o performanță scăzută pentru a vorbi despre aceasta. Un lider bun este cineva care poate identifica problemele în obiceiurile de lucru ale unei persoane și creează câteva soluții pentru a le remedia. În loc să eliminați persoana din echipă, explicați domeniile în care credeți că performanța lor este scăzută și gândiți-vă la unele strategii și tactici pentru ao îmbunătăți. Întreabă-l dacă înțelege ce spui și faci niște comentarii pozitive despre lucrurile pe care le face bine.