Cum să conduci o afacere de transport greu

Rularea unei afaceri grele de transport necesită disciplină, atât în domeniul finanțelor, cât și în atitudinea dvs. Trebuie să știți cum să gestionați angajații și clienții, astfel încât obiectivul dvs. este să creați un mediu care să vă păstreze angajații și să atrage mai mulți clienți. Iată câteva sfaturi pentru gestionarea afacerii dvs. de transport grele.

pași

Imaginea intitulată Eliminați colecțiile de la un scor de credit Pasul 7

Închiriați persoanele calificate pentru a conduce camioanele și pentru a face munca administrativă zilnică. Când angajați personalul, trebuie să întrebați întrebările corecte. Întrebați motivul pentru care candidații sunt interesați să lucreze pentru companie, întreabă despre prioritățile lor și întreabă cât de importante sunt în stabilirea unei relații de afaceri. Pentru a forma portofoliul de clienți, trebuie să aveți un personal care să reprezinte compania în mod pozitiv. Dacă puneți întrebările necesare, puteți selecta persoanele cu cea mai bună etică a muncii.

Imaginea intitulată Segment Clienți Pasul 1

Proiectați un program de beneficii atrăgător pentru angajat și rezonabil pentru companie. Nu oferiti prea mult inainte ca firma sa functioneze. Este mai dificil să elimini un beneficiu decât să îl adăugați. Adăugați un avantaj atunci când vedeți că societatea o poate acoperi consecvent. Unele opțiuni de beneficii includ asigurarea medicală și asigurarea dentară, planurile flexibile și planurile de pensii cu oa doua opțiune.

Imagine intitulată Rulați o afacere de transport de marfă Pasul 3

Arătați respectul pe care angajații dvs. îl merită atunci când administrați compania. Dacă arătați atenția angajaților, aceștia vor trata clientela cu multă bunătate și considerație. Este important să stabiliți o mentalitate de afaceri care să fie atractivă pentru clienții actuali și clienții potențiali. Această atitudine ar trebui să înceapă cu persoana dvs.

Asigurați-vă că personalul respectă politica companiei. Indiferent de etica muncii sau comportamentul, trebuie să vă asigurați că toată lumea urmează procedurile. Dacă găsiți un motiv de îngrijorare, trebuie să acționați rapid pentru a rezolva și corecta problema. Urmați politica companiei atunci când aplicați o măsură disciplinară.

Imaginea intitulă Rulați o afacere de transport de marfă Pas 5

Plătiți angajații la timp. Aveți nevoie de drivere pentru a fi fiabile pentru a menține afacerea în stare de funcționare corectă. Apoi, trebuie să fii de încredere și atunci când îți plătești angajații.

Imaginea intitulă Rulați o afacere de transport de marfă Pasul 6

Sprijiniți angajații cu instrumentele și resursele de care au nevoie pentru a-și face bine treaba.

Investiți în software adecvat pentru brokerajul de taxe. Asigurați-vă că personalul este instruit corespunzător să îl folosească.

Asigurați-vă că autocamioanele sunt la standardul necesar și că au uneltele necesare. Trebuie să creați un mediu atrăgător pentru angajat, dar cu un buget realist și un cost gestionabil.

Trebuie să fiți disponibili pentru clienți. Ar trebui să răspundeți întotdeauna la problemele clienților și să le corectați cât mai curând posibil. Gestionați direct clienții și spuneți-le că pot veni la persoana dvs. pentru orice întrebări sau preocupări.

Imaginea intitulată Retrageți anticipat prin construirea unui venit rezidual Pasul 1

Oferă stimulente clienților fideli. Oferă reduceri clienților cei mai recurenți. Dacă acestea sunt fiabile cu afacerile și plățile lor, atunci trebuie să cultivați relația cu mai multă rațiune.

Imaginea intitulă Rulați o afacere de transport de marfă Pasul 9

Pentru a menține un flux de numerar consistent, trebuie să gestionați finanțele companiei într-o manieră gospodărească. Aveți nevoie de un flux de numerar pentru a plăti șoferii, pentru a cumpăra carburant și pentru a menține camioanele. Selectați o sursă de finanțare pentru a fi utilizată în momente de dificultate și trebuie să plătiți facturile. Gândește-te la asta ca la un fond de urgență.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit