Cum să conduci o afacere mică

Fiind proprietarul unei afaceri mici, provoacă provocări unice pentru dimensiunea și funcția afacerii. Proprietarul unei afaceri mici trebuie să se ocupe de toate provocările legate de vânzarea, livrarea, finanțarea, gestionarea și creșterea afacerii, cu puțin sau deloc personal și trebuie să încerce să-i facă un succes. Cea mai importantă provocare a tuturor este menținerea interesului tuturor părților interesate, cum ar fi clienții, furnizorii și personalul, de a genera un impuls într-un timp scurt. Rularea unei afaceri mici poate fi foarte plină de satisfacții, atât personal cât și financiar.

pași

2

Solicitați o întâlnire la Centrul de dezvoltare a afacerilor mici (SBDC) din zona dvs. Această instituție vă va ajuta în toate etapele ciclului de viață al companiei. De asemenea, vă poate ajuta să dezvoltați un plan de afaceri excelent cu care puteți merge la un creditor - în plus, consilierea este întotdeauna gratuită.

3

Identificați portofoliul dvs. de clienți În planul dvs. de afaceri, trebuie să identificați cine credeți că va cumpăra produsul sau serviciul dvs. De ce ar avea nevoie acești oameni sau vor produsul sau serviciul dvs.? Răspunsul la aceste întrebări vă va ajuta să determinați toate celelalte aspecte ale operațiunilor companiei.

4

Descrieți finanțele. În planul de afaceri, va trebui să vă confruntați cu câteva întrebări esențiale despre situația fiduciară a companiei.

5

Dezvoltați proiectul. Toate întreprinderile mici de succes au nevoie să-și extindă baza de clienți și capacitatea de producție în primii ani de funcționare. Asigurați-vă că ați identificat modul în care compania dumneavoastră va răspunde creșterii potențiale.

2

Obțineți un împrumut sau alt tip de investiție. Pentru a decola, companiile de succes au nevoie de capital. Asigurați-vă că gestionați și obțineți suficienți bani pentru a acoperi toate costurile de operare, de producție și de marketing ale afacerii dvs. mici, până când afacerea poate genera profituri și poate funcționa singură.

3

Asigurați-vă că stabiliți metodele de colectare. Asigurați-vă că luați în considerare metodele de colectare a datoriilor restante și a facturilor restante din partea companiei. O companie de succes are nevoie de un flux constant de numerar. Dacă nu puteți procesa plățile clienților sau așteptați pe cei care vă datorează bani, afacerea dvs. va fi modificată.

4

Utilizați o aplicație de control al creditelor. Aceste aplicații ajută întreprinderile mici să-și îmbunătățească fluxul de numerar, printr-o mai bună gestionare a sarcinilor de zi cu zi și de control al creditelor clienților. Acest lucru vă va permite să acceptați clienți noi sau să monitorizați pe cei pe care îi aveți deja, să colectați facturi sau să colectați bani în siguranță. Există mai mulți furnizori de software care vă pot ajuta și vă pot oferi chiar și o versiune gratuită de încercare.

5

Gestionați inventarul eficient Gestiunea stocurilor poate face ca o mică afacere cu amănuntul să crească sau să se rupă, așa că ar trebui să o gestionați cu atenție, asigurându-vă că maximizați fiecare penny petrecut. La început, investiți în cantități mici de inventar și monitorizați cifrele, astfel încât să știți ce este vândut și ce nu este. Rotiți inventarul în mod frecvent pentru a elimina produsele cu vânzare lentă și pentru a le înlocui cu elemente noi.

6

Evaluați angajarea unui profesionist financiar. Este posibil să merită, din punct de vedere financiar, să angajați un angajat care să fie responsabil de controlul afacerilor financiare ale afacerii dvs. mici. Un contabil vă poate ajuta să identificați zonele afacerii dvs. care nu funcționează eficient, din punct de vedere fiscal, ceea ce vă va permite să maximizați profiturile.

2

Certificați angajații. Acesta angajează persoane care dețin licența corespunzătoare pentru linia de afacere, cum ar fi un contabil public autorizat sau un tehnician în domeniul reparațiilor electrice. Dacă toți angajații sunt licențiați, vă veți asigura că aceștia sunt experți de cel mai înalt nivel, iar încrederea clienților în compania dvs. va crește.

3

Fii organizat. Organizarea timpului, a salarizării, a finanțelor și a inventarului este esențială pentru gestionarea cu succes a unei întreprinderi mici. Dezvoltați o foaie de calcul care vă ajută să controlați toate detaliile importante, astfel încât să nu le aveți în cap și să vă acordați timp să examinați totul, cel puțin o dată pe săptămână.

4

Delegați responsabilitățile Nu veți putea să faceți totul singur, deci delegați rolurile și responsabilitățile angajaților calificați. Adesea, întreprinderile mici solicită angajaților să își asume multe sarcini și responsabilități, care nu pot fi clar în aria lor de expertiză.

5

Implică-te Odată ce vă decideți cine va fi responsabil pentru obligațiile de afaceri, trebuie să rămâneți implicați pentru a vă asigura că toți angajații îndeplinesc sarcinile care le-au fost atribuite. În plus, trebuie să acordați atenție nevoilor clienților dvs. Asigurați-vă că știți care sunt nevoile clienților și comentariile acestora și nu evitați legătura cu portofoliul dvs. de clienți, chiar dacă ați atribuit această sarcină unui alt angajat.

2

Faceți cât mai multe persoane de contact. Obțineți sprijin din partea altor întreprinderi locale mici și legați-vă cu proprietarii lor. Alăturați-vă asociațiilor de întreprinderi mici și participați la evenimente comunitare pentru a vă face cunoscute compania. Participați la funcțiile comunității, astfel încât potențialii clienți să știe ce servicii oferiți.

3

Cunoaște-ți afacerea Stați la curent cu știrile sau tendințele industriei, astfel încât mica dvs. afacere să rămână competitivă în cadrul industriei. Abonați-vă la reviste sau buletine informative electronice pentru a vă informa în permanență despre evenimentele curente din domeniul afacerii dvs. Rămând în fruntea industriei va ajuta la menținerea clienților departe de companiile concurente.

4

Oferă referințe. Ea compilează o listă de clienți satisfăcuți care sunt dispuși să servească drept referință pentru potențialii clienți. Astfel, clienții viitori vă pot verifica munca și serviciul clienți.

5

Fii accesibil Asigurați-vă că clienții, actuali și potențiali, vă pot contacta pe dvs. și pe companie ori de câte ori au nevoie. Cel mai bun mod de a face ca reputația companiei dvs. să devină o afacere respectabilă este să fie sensibilă la nevoile clienților.

6

Fa ce promitezi. Pentru a avea succes, afacerea dvs. mică va trebui să ofere un produs sau serviciu de un fel. Cu toate acestea, dacă doriți să creșteți baza de clienți pentru a crește afacerea, va trebui să îi oferiți nu numai ceea ce doresc, ci ceea ce le-ați promis. Dacă produsul sau serviciul nu corespunde cu ceea ce ați anunțat în mod sistematic, veți avea mari dificultăți în creșterea bazei de clienți.