Cum să creați o viziune pentru compania dvs.
Dacă începeți sau reinventați compania dvs., este util să aveți o viziune concretă. Acest lucru ar trebui să descrie ce doriți să fie compania dvs. și să însemne pentru dvs., angajații dvs., clienții sau consumatorii și comunitatea dvs.
pași
Partea 1
Setați schema
1
Determinați conținutul. Înainte de a începe să scrieți viziunea companiei, trebuie să vă întrebați cât de mult ar trebui să cuprindă viziunea intenționată.
- Când stabiliți o viziune pentru compania dvs., în general, o veți elabora în legătură cu misiunea și obiectivele companiei dvs. în general.
- Pe de altă parte, vă puteți concentra viziunea asupra anumitor departamente sau părți ale companiei dvs.
- Dacă, în cele din urmă, ceea ce vă așteptați este să vă extindeți compania în diferite domenii, puteți, de exemplu, să stabiliți o viziune pentru compania dvs. în starea sa actuală sau să o stabiliți pentru visul ideal.
2
Determinați un interval de timp. Definiți-o astfel încât să vă simțiți confortabil să o abordați. În mod normal, majoritatea viziunilor acoperă un interval de timp cuprins între unu și zece ani, în care cea mai comună este de aproximativ 5 ani.
3
Listează realizările. Setați modelul brainstorming-ului dvs. gândindu-vă la toate aspectele pozitive legate de compania dvs. în prezent.
Partea 2
Scrieți prima schiță
1
Țineți minte întrebările cheie. Petreceți cel puțin 30 de minute și întrebați-vă conștiincios și cinstit ce doriți să realizați compania dvs. Există câteva întrebări-cheie pe care va trebui să le examinați și primul dvs. proiect ar trebui să abordeze fiecare dintre acestea cât mai clar posibil:
- Cum arată compania dvs.? Cât de mare este? Ce face? De ce este mai bine cunoscut? Ce veți avea nevoie să rămâneți ca bază zilnică în companie? De ce ar trebui cineva să vă faceți griji cu privire la activitatea companiei dvs.?
- Cum vei măsura succesul companiei tale? Cât de important este câștigul în comparație cu alte aspecte, cum ar fi satisfacția clienților?
- Cum ar trebui angajații dvs. să se simtă în legătură cu slujba lor? Cum doriți să vadă compania? Ca fondator, cum doriți să vă simțiți în legătură cu compania dvs.?
- Cât de important va fi rolul pe care îl veți îndeplini în calitate de fondator în sarcinile zilnice ale companiei? Ce fel de oameni ai nevoie să angajezi? Cât de mare va fi rolul pe care fiecare va trebui să îl joace?
2
Visă mare și urmați instinctul. Creați viziunea cât mai interesantă posibil. Trebuie să aveți realizări care merită scrise, în caz contrar, nu este prea bine să scrii o viziune adecvată pentru ei.
3
Vizualizați viitorul În loc să vă gândiți pur și simplu la modul în care "doriți" lucrurile să fie, imaginați-vă că sunteți viitorul gânditor la realizările și poziția actuală a companiei dvs.
4
Gândește-te dincolo de tine. Dacă doriți ca compania dvs. să progreseze, trebuie să vă asigurați că oamenii din afara acesteia vă văd valoarea, adică gândiți-vă dincolo de propriile interese.
5
Plasați-vă pasiunile personale în schiță. Ca fondator al companiei dvs., este firesc ca obiectivele tale personale să fie amestecate cu profesioniștii. Poate fi necesar să eliminați unele dintre obiectivele dvs. personale în etapa de revizuire, dar pentru moment includeți orice care pare să corespundă în mod natural cu viziunea pe care o aveți pentru compania dvs.
6
Amintiți-vă valorile. Fii cinstit și clar cu privire la valorile pe care le ai pentru viața personală și profesională. În cazul în care compania dvs. încalcă aceste valori, este posibil să nu puteți menține entuziasmul pentru viziunea pe care ați stabilit-o pentru aceasta.
7
Scrie repede. S-ar putea să vă gândiți că transformarea primului dvs. proiect de zile de zile ar crea o viziune mai bună, dar adesea, nu este cazul. Scrieți repede pe măsură ce lucrați la primul dvs. proiect, în loc de prelungire a procesului.
Partea 3
Reglați-vă viziunea
1
Citiți prima schiță Lăsați-l deoparte timp de două până la patru zile înainte de al relua. După ce ideile au avut ocazia să se stabilească, luați-o și începeți să o citiți cu atenție din nou.
- Nu șterge nimic de la primul tău proiect. S-ar putea să vă simțiți înclinată să eliminați imediat ceea ce pare descurajator sau la indemana, dar odată ce anxietatea inițială va dispărea, vă veți da seama că ideea nu a fost atât de nerealistă.
- În timp ce citiți, gândiți-vă dacă această viziune corespunde cu compania dvs. sau nu. Intreaba-te ce parti te fac sa te simti inspirat si incantat sau care te umple cu un sentiment demoralizator. Acordați atenție reacțiilor dvs. emoționale și intelectuale pentru a vă ajuta să determinați punctele forte și punctele slabe ale proiectului dvs. curent.
2
Deschide ochii Faza de revizuire este momentul în care trebuie să începeți să deveniți mai realist cu privire la viziunea dvs. acest Nu înseamnă reducerea dimensiunii visurilor dvs. sau ajustarea acestora - ceea ce înseamnă este să vă concentrați viziunea asupra visurilor care sunt realizabile.
3
Examinați și rescrieți. După ce descoperiți ce funcționează și ce nu funcționează în schița inițială, este timpul să începeți un al doilea proiect. Această versiune a viziunii dvs. va trebui să fie mai concisă și mai detaliată decât prima.
4
Cereți ajutor extern În general, este o idee bună să căutați sfatul și îndrumarea cuiva care credeți că vă poate ajuta să vă dați un bun avantaj la versiunea finală a viziunii dvs. Ideile pot avea sens atunci când le citești, dar trebuie să aibă sens și pentru un outsider.
5
Împărtășiți viziunea cu publicul țintă. După ce ați reglat-o cât mai mult posibil, transmiteți-le altor persoane, care vă vor ajuta să faceți asta.
Distribuiți pe rețelele sociale:
înrudit
- Cum să dezvolte o cultură de îmbunătățire continuă
- Cum de a îmbunătăți viziunea
- Cum se creează un incubator de afaceri în Mexic
- Cum să aflați informații despre companie înainte de interviul dvs. de angajare
- Cum sărbători o aniversare corporatistă
- Cum să dezvolte o forță de muncă eficientă
- Cum se scrie un contract de muncă
- Cum se scrie un profil corporativ
- Cum se scrie o declarație de poziționare
- Cum se scrie o cerere de propunere (RFP)
- Cum să eviți să fii concediat de la locul de muncă din cauza unui lucru scris pe un blog
- Cum se face un cod de etică
- Cum să dezvolte un plan strategic de gestionare a activelor
- Cum să dizolvați o companie
- Cum de a alege numele unei companii
- Cum să începeți o afacere de investiții
- Cum se formează un consiliu de administrație
- Cum se face scrisoarea unui proiect
- Cum se face o declarație de misiune
- Cum să implementați guvernanța corporativă în compania dvs.
- Cum să începeți o companie de construcții