Cum să gestionați o schimbare organizațională
Schimbarea poate apărea în toate organizațiile. Unele companii cresc, în timp ce alții trebuie să-și reducă personalul. Multe organizații pot vedea nevoia de a-și schimba viziunea, o dată sau de câteva ori. Învățarea modului de a face față schimbărilor organizaționale este cheia pentru a face aceste tranziții să se desfășoare fără probleme, indiferent de ce implică schimbarea.
conținut
pași
1
Fii hotărât cu privire la schimbările pe care le faci. Dacă inițiați o schimbare doar pentru că da, va fi o provocare pentru dumneavoastră să primiți sprijinul șefilor, angajaților și clienților dumneavoastră. Aveți un motiv bun pentru fiecare schimbare și puteți explica în mod clar aceste motive organizației dvs.
- Țineți minte întreaga dvs. organizație. Este ușor să te gândești la a face o schimbare într-un departament fără a observa efectele pe care le-ar putea provoca în toate celelalte departamente. Analizați toate consecințele posibile ale schimbărilor organizaționale înainte de a le anunța.
- Obțineți feedback de la șefii dvs. în cadrul organizației, precum și de la alte persoane din afara companiei. Având perspective diferite vă va ajuta să luați o decizie bine informată.
- Modificați funcțiile pentru un anumit scop. O schimbare organizațională duce adesea la o schimbare a rolurilor și responsabilităților. Personalul se mută dintr-un departament în altul sau dintr-o locație în alta. Faceți tot posibilul pentru a face față acestor schimbări cu sensibilitate și decizie.
2
Primiți sprijinul personalului organizației dvs. Acest lucru este esențial pentru a vă ajuta organizația în tranziție și pentru a avansa cu modificările pe care doriți să le implementați. Cu cât le implicați mai mult și le includeți în organizația dvs., cu atât mai bine.
3
Comunicați cât mai deschis posibil. Informați angajații despre schimbări înainte ca acestea să fie auzite din alte surse. Utilizați e-mail-ul companiei, întâlniri ale întregului personal, buletine informative sau orice mijloc de comunicare. Acest lucru este mai benefic pentru știrile pe care le raportați.
4
Recunoașteți procesul de schimbare. Schimbarea poate apărea în mai multe etape. De asemenea, pot apărea emoții diferite legate de ideea de schimbare organizațională.
5
Luați ca exemplu un răspuns pozitiv la schimbările organizaționale. Angajații urmează adesea exemplul supraveghetorilor lor. Exemplificați o atitudine pozitivă față de schimbările viitoare, sprijinind șefii și ajutându-vă echipa să facă schimbări. Dacă nu sunteți de acord cu nicio schimbare posibilă, păstrați-o în echipa de management.
avertismente
- Nu permiteți angajaților să ia decizia finală. Deși este bine să cereți sugestii și sfaturi, depinde de dumneavoastră, ca lider, să luați cea mai bună decizie pentru organizație.
Distribuiți pe rețelele sociale:
înrudit
- Modificarea limbii în Skype pe un PC sau Mac
- Cum să vă schimbați caritatea Amazon Smile
- Cum să arunci o schimbare de viteză
- Cum de a schimba apa unui pește betta
- Cum să dezvolte o cultură de îmbunătățire continuă
- Cum să interpretezi un vis care include ușile
- Cum să îmbunătățiți capacitatea organizațională
- Cum să nu scapi de monede pentru spălătorie
- Cum să rezolvați schimbările din relația dvs.
- Cum se poate evita noul sindrom de mat
- Cum să gestionați un departament de resurse umane
- Cum să adresați întrebări pentru a promova învățarea organizațională
- Cum să faci o schimbare de carieră de succes la o vârstă matură
- Modul de introducere a modificărilor în procedurile de lucru
- Cum să conduci o mașină cu transmisie manuală fără a utiliza ambreiajul
- Cum să analizați un proces de afaceri
- Cum să-ți schimbi numele de familie după căsătorie
- Cum să dezvolți loialitatea clienților
- Cum să dezvoltați un sistem de management al performanței
- Cum se scrie un plan de management al schimbării
- Cum să formulați o strategie pentru o organizație emergentă