Cum să ridice moralul angajaților

Rețineți că moralul angajaților este direct legat de situația ocupării forței de muncă. Deși moralitatea individuală și de grup poate varia și nu toate problemele morale provin de la locul de muncă în mod direct, există anumite calități care joacă un rol important în menținerea moralei la locul de muncă.

Acordați atenție factorilor care sunt în joc. Există mai mult de o bucată în puzzle-ul moralului angajaților. Dacă încercați să rezolvați o problemă morală, considerând-o dintr-o singură perspectivă, nu veți avea o imagine clară a problemei. Gândiți-vă la diferitele elemente care pot contribui la moralul angajaților.

Căutați câteva semne de moralitate scăzută. Este posibil ca acestea să nu apară imediat și nu pot indica morale scăzute legate de muncă. Cu toate acestea, dacă observați aceste modele printre mai mulți angajați, este posibil să existe o problemă morală. Acordați o atenție deosebită următoarelor aspecte:

Spuneți angajaților ce credeți despre ei. Fii îndrăzneț Angajații se pot simți pierduți fără comentariile dvs. și care pot contribui la niveluri scăzute de moralitate. Dacă securitatea unui loc de muncă depinde de modul în care o percep, se pot simți foarte nesigur, ceea ce va contribui la un nivel scăzut de moralitate.

Explicați angajaților cum să reducă stresul la locul de muncă în momente de stres. Asigurați-vă că iau o pauză plătită de 15 minute în timpul zilei. Ei pot lua ceva aer proaspăt sau pot folosi telefonul mobil în camera de spalat pentru a-ți elibera mintea. De asemenea, poate fi utilă răspândirea tehnicilor pentru a controla furia, cum ar fi scăparea și numărarea la 10 înainte de a răspunde unui partener care cauzează disconfort. Învățarea de a face față acestor situații poate reduce stresul individual și sporește moralul la locul de muncă.

Oferiți angajaților ceva despre care se simt bine. Acest lucru poate spori performanța și poate crește producția. Prin sărbătorirea obiectivelor realizabile sau prin participarea la un fond de colectare în birou pentru o organizație de caritate locală, veți oferi angajaților un avantaj intangibil: un sentiment bun. Aceasta se numește motivație intrinsecă. Motivația intrinsecă utilizează sentimentul natural al bunăstării care rezultă din efectuarea anumitor activități ca instrument de motivare.

Autorizați angajații. Multe companii solicită angajaților să se consulte cu managerul dacă apare o problemă cu un client. Permițând angajaților să ia anumite decizii, cum ar fi ajustarea prețurilor în rațiune, le veți da autoritate și un sentiment de independență. La rândul său, acest lucru poate îmbunătăți loialitatea.

Creați un program de voluntariat pentru angajați. Aceste programe sunt eforturi controlate și planificate care primesc finanțare și personal de la o companie pentru a instrui și motiva angajații să se angajeze voluntar în comunitatea lor. Prin contribuția la satisfacția angajaților, oportunitățile de voluntariat s-au dovedit a spori moralul, îmbunătățirea ratelor de angajare și conservare a angajaților, îmbunătățirea productivității și, în final, a câștigului de impact pozitiv.

Creați o politică de lucru la domiciliu. Nu trebuie să fie întotdeauna. Costurile serviciilor pot fi reduse solicitând angajaților să lucreze de acasă. Nu trebuie să călătorească zilnic la muncă, iar distragerea socială a biroului este redusă.

Dați-le niște bonusuri. Bonusurile anuale și bonusurile pentru goluri pot ridica cu adevărat moralul echipei. Bonusurile nu sunt obligatorii ca majorări, deoarece sunt plăți unice. Ele pot părea creșteri, dar ele sunt doar temporare. Fiți atent atunci când acordați bonusuri regulate și apoi eliminați-le. Angajații pot simți un impuls moral înainte de a primi un bonus, nu după aceea. Poate fi foarte descurajator să pierzi un bonus pe care l-ai aștepta să îl primești. În plus, unele cercetări au arătat că numai bonusurile semnificative au un impact pozitiv asupra comportamentului angajaților.

Actualizați pachetele de sănătate. Dacă nu există, oferiți-le. Angajații vor fi sănătoși, ceea ce va spori moralul lor. Ei vor simți că poziția lor are mai multă valoare. Aceste pachete pot genera un sentiment de securitate, mai ales dacă acoperă soții și copiii. Sa demonstrat că satisfacția și productivitatea angajaților din sectorul public și privat se pot îmbunătăți atunci când se acordă beneficii pentru sănătate.

Oferă vacanțe nelimitate plătite. Acest lucru poate părea o scuză pentru a leza în jur, dar poate crește productivitatea, deoarece vacanțele îmbunătățesc sănătatea și concentrarea. De asemenea, vă poate ajuta să economisiți bani, deoarece pentru unele companii angajatul mediu are un cumulat de 2 până la 4 000 $ pentru vacanțele nerealizate. În plus, promovează loialitatea, deoarece este dificil să renunți la acest beneficiu. Abuzul este controlat de dorința angajatului de a-și păstra slujba și de a fi atent.

Finanțarea educației. Oferind angajaților ocazia de a-și îmbunătăți mulțumirile companiei, puteți spori moralul. Un angajat se simte foarte demoralizat atunci când crede că nu va ajunge nicăieri. Prin finanțarea educației, chiar și parțial, veți avea angajați mai fericiți și mai inteligenți.

Dă-le o creștere. Acesta este cel mai rapid mod de a ridica moralul. Puteți programa creșteri bianuale, în funcție de performanță. Verificați istoricul angajaților pentru a vedea cine nu a primit o majorare.

Terminați monotonia. Răsplătește angajații pentru un loc de muncă bine făcut. Prânzurile de pizza, vinerea informală și zilele în care lucrați doar cu jumătate de normă pot crește motivația dacă le oferiți din când în când. Faceți frecvent unele din aceste lucruri și le faceți o surpriză. În acest fel, veți împiedica recompensele să devină și ele monotone.

Creați unele jocuri sau concursuri pentru angajați. Dacă o parte a sarcinilor dvs. de muncă sunt vânzări, puteți include câteva obiective de vânzări. A avea un scop de a lupta poate crește motivația, puterea convingerii de a vinde și potențialul de profit. Dă câștigătorului un premiu mic sau recunoaște în mod public realizările sale, oricât de mici ar fi. Este o situație în care atât angajații, cât și compania câștigă.