Cum se poate evita noul sindrom de mat

"Sindromul de mătură nouă "afectează o mulțime de lideri care, brusc, se găsesc responsabili de anumite lucruri după ce au fost conduși de alți oameni timp de mulți ani. Acest sindrom se referă la dorința de a îndepărta vechile practici, tehnici și metode ale unor angajați. Odată ce devii lider, este foarte important să știi în ce poziție ești pentru a fi un bun conducător, ceea ce poți face dacă ești un bun observator, dacă vorbești cu toată lumea și dacă ai o perspectivă amplă.

conținut

Pași
Sfaturi

pași

Imaginea intitulată Actul se răcește atunci când aveți puțini prieteni Pasul 3

Nu presupuneți că știți ce se întâmplă, chiar dacă ați lucrat în acest loc de mai mulți ani. Fiind un angajat în general, diferă de a fi un lider. Odată ce ați devenit manager sau șef, veți avea nevoie de timp pentru a putea detecta tendințele și pentru a avea o imagine de ansamblu. Ce ați învățat în poziția anterioară se referă numai la poziția pe care ați avut-o. Trebuie să presupui că mai sunt încă lucruri pe care trebuie să le învățați pentru a putea pune împreună puzzle-ul complet. Ai putea beneficia de cititul "Cum să fii umil".

La început, fii atent. Nu presupuneți că vă vor plăcea pe toți. Predecesorul Este posibil să fi fost atât de dragă nu au vrut să plece, sau ar fi putut fi atât de intimidant, care cred că va fi bătut. Lăsați-i pe oameni să vă cunoască înainte de a pune în aplicare schimbările, să câștige încrederea lor prin a fi entuziaști, fiind întotdeauna disponibili și cinstiți. Cu alte cuvinte, să înveți să fii un bun conducător înainte de a se apropia de schimbare.

Imaginea intitulată Fii inteligent fără a fi nerăbdător Pasul 3

Acordați-i timp pentru a cunoaște oamenii și funcțiile lor. Puneți întrebări despre modul în care își percep rolul și modul în care percep direcția generală a organizației pentru care lucrează. Nu le face să se simtă ca și cum le întrebați și nu-i face să se simtă îngrijorați de pierderea locurilor de muncă.

Imaginea intitulată Înțelegerea diferenței dintre teism și ateism Pasul 5

Note. Analizați modul în care funcționează unitatea, observați obstacolele și familiarizați-vă cu personalul. Glumesc, vorbesc sau râd? Sunt tensionate sau rezervate? Sunt ocupați sau doar se prefac că sunt ocupați? Sunt eficiente în munca lor sau nu sunt corecte prioritățile lor la locul de muncă? Privind mai întâi la ele, vă veți ajuta să identificați angajații cu probleme și probleme înaintea începerii tăierii personalului.

Imaginea intitulată Acționați cu un pas mai inteligent 5

Cereți personalului să-și împărtășească ideile. Deși probabil ești plin de idei noi si stabili noi forme de muncă, este puțin probabil că veți obține acceptarea lucrătorilor și ar putea crea resentimente. Amintiți-vă că acești oameni și-au făcut treaba mult timp. Punctul dvs. de vedere poate fi foarte util. În loc să creați resentimente, adoptați o abordare duală pentru a consulta angajații dvs. cu privire la unele idei și a le pune în practică pentru a obține rezultate mai bune. Asigurați-vă că ați arătat clar că ați beneficiat de ideile personalului și că demonstrați că acestea sunt aplicate. Acest lucru va deschide calea.

Atunci când delegați, aveți mai multe șanse de a obține feedback mai util și relevant. Citiți cum să delegeți.

Faceți schimbări treptate. Multe schimbări abrupte și bruște pot destabiliza personalul dvs. și pot amenința organizația. Cea mai bună abordare a implementării schimbărilor ca lider nou este de a schimba treptat practicile existente și de a le remodela. Singura excepție va fi dacă firma este în criză și ați fost angajat în mod special pentru a inversa acest lucru într-un timp scurt sau când vă confruntați cu o criză neașteptată. Acestea din urmă ar fi o bună ocazie de a pune în aplicare un nou mod de lucru dacă considerați că ar fi o bună modalitate de a promova organizarea și rezolvarea crizei. Folosește orice tip de rezistență pe care îl găsești în acel moment ca un barometru pentru a ști cum pregătește organizația să accepte și să elimine orice lemn mort din interiorul companiei.

Imaginea intitulată Evitați să fiți înșelătoare despre pubertate de către colegii dvs. Pasul 2

Nu acceptați raționamentul comun al personalului în cauză sau ideea că "acesta este modul în care am lucrat întotdeauna", deși este esențial să evitați confruntările, trebuie să vă asumați rolul pentru care ați fost angajat. Ați fost selectați pentru a fi lider și superiorii dvs. vă așteaptă să faceți îmbunătățiri. Nu faceți modificări numai pentru că trebuie să le faceți. Angajații se obișnuiesc cu rutine redundante sau foarte riscante, fac schimbări în locurile unde observați acest tip de comportament. Cereți și așteptați ca schimbările să fie implementate la un moment dat pentru a obține rezultate mai bune. Dar, mai presus de toate, să nu fiți dus de orice rezistență neacceptată, cu dovezi serioase că schimbările propuse nu sunt durabile sau benefice.

sfaturi

În același mod, nu faceți greșeala de a nu face nicio schimbare pe termen scurt. Oamenii se așteaptă ca o nouă conducere să injecteze o nouă viziune, motivație și metodă. Este un act echilibrat care este așteptat de la un lider. Ați fost selectați pentru că ați demonstrat clar capacitatea de a fi lider, deci trebuie să aveți încredere în voi.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit