Cum să dezvolte linii directoare pentru team building la locul de muncă

Instrucțiunile bine dezvoltate pentru team building-ul la locul de muncă contribuie la creșterea țintei, a eficienței procesului și a satisfacției lucrătorilor. Clarificarea obiectivelor grupului, crearea unor structuri și roluri clare, stabilirea unor canale de comunicare clare și îndeplinirea sarcinilor sunt pași importanți. Atunci când lucrătorii sunt clare cu privire la rolurile lor și se simt încrezători în contribuția lor la obiectivul general, sarcinile organizației tind să progreseze mai eficient și mai eficient. Iată câteva strategii pentru a dezvolta linii directoare pentru construirea de echipe la locul de muncă.

pași

Metoda 1

Imaginea intitulată Dezvoltarea ghidurilor pentru team building la locul de muncă Pasul 1
1
Stabiliți un scop clar și o misiune. Scopul echipei dvs. ar putea fi lansarea unei noi versiuni a unui produs la o anumită dată. Sau obiectivul ar putea fi realizarea unui studiu de piață pentru a crea un plan de marketing. Fiți cât mai concret cu privire la viitorul obiectiv.
  • Distribuiți obiectivul scris în scris tuturor membrilor echipei. În mod ideal, ar trebui să o faceți personal în cadrul unei întâlniri de echipă, astfel încât să puteți răspunde la orice întrebări și preocupări. O întâlnire a obiectivelor ajută, de asemenea, grupul să dezvolte un consens cu privire la direcția echipei sau a companiei.

Metoda 2
Stabilirea unui sistem eficient de comunicare

Imaginea intitulată Dezvoltarea ghidurilor pentru team building la locul de muncă Pasul 2
1
Elaborarea regulilor de comunicare pentru întâlnirile echipei. Regulile pot include ascultarea atunci când un alt membru al echipelor vorbește, contribuind în timpul întâlnirilor de echipă, vorbind sincer, abținându-se de la disprețuirea sau folosirea limbajului ofensiv.
  • Decideți cum puteți crește contribuțiile individuale în timpul discuțiilor în echipă. Fie prin e-mail, în timpul conferințelor de telefonie sau în persoană, membrii echipei ar trebui să simtă că opiniile lor sunt importante. Puteți solicita persoanelor să contribuie în timpul întâlnirilor sau să le trimită e-mailuri în avans pentru a le cere să pregătească și să prezinte un raport de echipă.
  • Definește toate limbile și terminologia relevante. De exemplu, aceștia ar putea fi de acord ca un grup să utilizeze acronime pentru a spori eficiența comunicării. Oferiți membrilor echipei din diferite departamente posibilitatea de a pune întrebări și de a obține claritate cu privire la expresiile și terminologia necunoscute.
  • Împiedicați aceleași persoane (1 sau 2) să domine întâlnirile echipei. Stabiliți o limită de timp pentru cât de mult poate vorbi o persoană sau întrebați în mod special membrii echipei mai silențioase să prezinte o discuție sau să o adreseze.

Metoda 3
Stabilirea unor structuri și roluri clare

Imaginea intitulată Dezvoltarea ghidurilor pentru team building la locul de muncă Pasul 3
1
Faceți o listă de sarcini. Clarificarea tuturor proceselor și planurilor în scris și specificarea rolurilor și responsabilităților fiecărui individ.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea ghidurilor pentru team building la locul de muncă Pasul 4
    2
    Roluri alternative pentru a crește dezvoltarea abilităților și lucrul în echipă. Când un membru al echipei lucrează într-un nou rol, el câștigă apreciere pentru responsabilitățile altora și învață noi abilități. De exemplu, când lucrați în grupuri mici, o persoană diferită în fiecare săptămână poate facilita întâlnirile de grup sau poate introduce grupul mai mare.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea ghidurilor pentru team building la locul de muncă Pasul 5
    3
    Clarificați termenele limită. Fiecare membru al echipei trebuie să dispună de îndrumări clare cu privire la momentul în care trebuie îndeplinite anumite sarcini.
  • Metoda 4
    Încurajați colaborarea



    Imaginea intitulată Dezvoltarea ghidurilor pentru team building la locul de muncă Pasul 6
    1
    Inspirați membrii echipei să lucreze împreună. Se potrivesc lucrătorilor cu stil de lucru compatibil pentru a atinge o anumită sarcină într-un interval de timp stabilit. Cereți membrilor echipei să învețe unele de la altele să colaboreze.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea ghidurilor pentru team building la locul de muncă Pasul 7
    2
    Minimizați concurența prin recompensarea efortului de grup. Evitați individualismul excesiv într-o echipă. Reduceți concurența individuală prin stabilirea unor stimulente de grup pentru finalizarea unui proiect. Exemplele includ echipele care recompensează cu o jumătate de zi liberă sau care distribuie certificate de cadou pentru grupuri la sfârșitul unei faze a proiectului.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea ghidurilor pentru team building la locul de muncă Pasul 8
    3
    Creșteți motivația pentru munca în grup. Planificați activitățile sociale ale echipei pentru a crește camaraderia în grup.
  • Metoda 5
    Stabilește mecanisme pentru rezolvarea problemelor

    Imaginea intitulată Dezvoltarea ghidurilor pentru team building la locul de muncă Pasul 9
    1
    Ea încadrează conflictele și problemele ca o oportunitate de a crește și de a inova. Acesta subliniază obiectivul echipei în general și explică faptul că o ciocnire a punctelor de vedere este utilă, deoarece adesea permite apariția unor soluții bogate și inovatoare.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea liniilor directoare pentru team building la locul de muncă Pasul 10
    2
    Instituie sesiuni obligatorii de brainstorming. Ori de câte ori apar probleme sau o dată pe săptămână, aduna membrii echipei pentru a discuta conflictele de echipă, diferențele de opinii și capcane.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea ghidurilor pentru team building la locul de muncă Pasul 11
    3
    Dă-i membrilor echipei o pauză atunci când ajung în staționare. Dacă grupul nu poate găsi o soluție, încurajați membrii echipei să se îndepărteze de la o problemă momentan. Soluțiile apar uneori oamenilor atunci când mintea lor se află pe alte lucruri.
  • Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit
    Cum se creează un plan de lucruCum se creează un plan de lucru
    Cum să dezvolte o cultură de îmbunătățire continuăCum să dezvolte o cultură de îmbunătățire continuă
    Cum să setați obiectivele zilniceCum să setați obiectivele zilnice
    Cum să realizați obiective pe termen scurtCum să realizați obiective pe termen scurt
    Cum să conduci un grup în mod eficientCum să conduci un grup în mod eficient
    Cum să aplicați abilitarea întreprinderilorCum să aplicați abilitarea întreprinderilor
    Cum să creați o uniune la locul de muncăCum să creați o uniune la locul de muncă
    Cum să găsiți un stil de administrare adecvatCum să găsiți un stil de administrare adecvat
    Cum să scrieți obiectivele curriculumuluiCum să scrieți obiectivele curriculumului
    Cum să scrii obiectivele de performanță a munciiCum să scrii obiectivele de performanță a muncii
    » » Cum să dezvolte linii directoare pentru team building la locul de muncă

    © 2011—2020 ertare.com