Cum să înveți să conduci oamenii

Consultați Departamentul de Resurse Umane despre instruirea disponibilă. Veți avea multe funcții diferite atunci când lucrați ca manager. De la un moment la altul, poate fi necesar să semnați foile de timp, să angajați personalul și să furnizați rapoarte de performanță. Consultați Departamentul de Resurse Umane pentru a afla dacă acestea oferă o formare în care puteți afla detaliile de bază ale îndatoririlor dumneavoastră.

Citiți cărți despre funcțiile unui manager. Există multe cărți despre direcția oamenilor. Dacă citiți cărți pe această temă, acest lucru poate fi util pentru a înțelege experiențele altor persoane și modul în care puteți crea un stil de conducere care vă oferă rezultate mai bune. Accesați magazinul de cărți sau biblioteca și alegeți următoarele titluri:

Înscrieți-vă în cursurile de management. Contactați colegii și universități locale pentru a afla ce oferă. Cursurile comune de management acoperă subiecte precum comportamentul organizațional, relațiile dintre angajați și management și managementul afacerilor mici. Puteți verifica cu supervizorul dvs. dacă societatea va acoperi costurile cursurilor.

Luați-vă un lider. În calitate de manager, veți avea acum o nouă identitate profesională. În loc de a fi cineva care contribuie în mod individual cu o concentrare limitată, acum ar trebui să realizați că va trebui să programați programul grupului. Veți fi un lider, nu doar un angajat.

Găsiți un mentor El va fi capabil să răspundă la orice întrebări pe care le aveți și vă va îmbunătăți reputația și cu managerii de rang înalt. Opțiunea de a obține un mentor vă va demonstra maturitatea și această persoană poate deveni o resursă importantă.

Angajați un consultant de afaceri. Mulți manageri îi angajează pe acești profesioniști, dar și managerii pot face acest lucru. Acesta va fi un profesionist instruit care vă va ajuta să vă dezvoltați propriul stil de management autentic.

Țineți întâlniri frecvente cu echipa dvs. Va trebui să stabiliți un stil de comunicare. Cu toate acestea, nu veți ști imediat ce va funcționa pentru ei. La întâlnirea săptămânală, trebuie să acordați atenție modului în care răspund. Unii membri ai echipei pot ura întâlniri frecvente și preferă comunicarea prin e-mail. Va trebui să definiți stilul dvs. de conducere ținând cont de membrii echipei dvs., pentru care este posibil să organizați întâlniri personale cu fiecare membru pentru a determina cum se întâmplă lucrurile.

Aflați cum să oferiți feedback eficace. Feedbackul este o artă și singura modalitate de a învăța este prin practicarea ei. Va trebui să oferiți unul suficient de specific și fezabil. Nu va fi suficient să vă limitați pentru a îmbunătăți stima de sine a persoanei, membrii ar trebui să știe ce vor face în situații viitoare.

Ascultă-le Managerii novici ar putea crede că ar trebui să aibă toate răspunsurile, dar va fi vital ca ei să asculte. Faceți echipa să participe cât mai mult posibil. Întrebați-le ce idei au pentru a rezolva problemele și a pune în aplicare pe cele care sunt sensibile. Acordați întotdeauna credit tuturor celor care merită acest lucru.

Ajutați angajații să își consolideze activitatea. Echipele de succes ar trebui să muncească din greu, dar membrii pot să nu știe ce sarcini să completeze mai întâi. În calitate de manager, puteți contempla imaginea de ansamblu. Direcționați membrii dvs. pentru a indica sarcinile pe care trebuie să le îndeplinească mai întâi. Dați-le aceste informații pe cale orală și prin e-mail, pentru a obține eficiența maximă.

Delegați responsabilitățile Majoritatea managerilor novici au dificultăți de delegare, deoarece încă nu au încredere în membrii echipei. Cu toate acestea, veti sfarsi rapid daca nu. Cea mai eficientă modalitate de a delega sarcini este de a începe cu ceva mic. Dați-le o sarcină de un minut și stabili cine are cel mai bun loc de muncă. Continuați să vă duceți la cei care pot genera rezultate excelente.

Recunoașteți-vă greșelile Nu trebuie să te uiți invulnerabil. Este posibil să aveți dificultăți în a accepta acest lucru la început, mai ales dacă nu vă simțiți în siguranță în poziția dvs. de conducere. Cu toate acestea, echipa va învăța că nu există nici o problemă în ceea ce privește recunoașterea greșelilor și solicitarea de ajutor.

Recompensați performanțele remarcabile. Există multe tipuri de premii - banii nu vor fi singuri (dar, de obicei, vor fi foarte apreciați). Premiul trebuie să fie echivalent cu performanțe excepționale. Cu toate acestea, va trebui să observați ce funcționează cel mai bine cu angajații dvs. Puteți lua în considerare următoarele exemple:

Învățați să disciplinați în mod corespunzător. Cu siguranta vor exista momente in care va trebui sa corectezi un comportament. Compania trebuie să aibă o politică de disciplină pe care să o poți urma. De exemplu, unii folosesc disciplina progresivă, care va începe cu un avertisment verbal, apoi un avertisment scris și apoi unul mai strict. Consultați Departamentul de Resurse Umane pentru a vă putea oferi și a vă urma în scrisoarea respectivă.