Cum să aplicați abilitarea întreprinderilor
Imputernicirea este o strategie de management care permite capului unei companii să fie văzută mai mult ca lider decât ca persoană autocratică. Dacă sunteți manager, director sau proprietar al unei companii și doriți o echipă care atinge obiectivele cu eficiență și viteză, aceasta va fi cea mai bună opțiune. În acest articol, veți găsi un ghid pentru a aplica o abilitare de succes în cadrul organizației dvs., indiferent de mărimea acesteia sau de piața pe care o cuprinde.
conținut
pași
Partea 1
Faceți preparate
1
Mentalizați-vă Aplicarea abilitării în companie provoacă anxietate și teamă în rândul celor care o conduc, deoarece se tem de pierderea respectului, a puterii și a controlului. Dar nu este nevoie să vă faceți griji - împuternicirea angajaților aduce mai multe beneficii decât probleme. Pentru a evita căderea în această capcană, vă puteți gândi la realizările pe care le veți obține dacă aplicați abilitarea, în timp ce vă gândiți la lucrurile pe care nu le-ați atins sau nu le veți atinge dacă păstrați aceleași atitudini și metode pe care le aplicați în acest moment.
- Rețineți că abilitarea se concentrează asupra condițiilor din mediul de lucru, cum ar fi varietatea, autonomia, volumul de muncă, suportul organizațional și poziția în cadrul companiei.
2
Definiți obiectivele Împuternicirea înseamnă renunțarea la anumite responsabilități în căutarea unui obiectiv care să fie atins în mod eficient. Fără obiective clare, nu există metode valoroase. Au definit obiective și veți putea să știți ce căutați, cum să căutați și cine să desemnați această responsabilitate.
3
Verificați-vă resursele. Pentru a atinge obiectivele pe care le-ați stabilit, echipa dvs. va avea nevoie de mijloacele corecte. Aveți grijă să vă gândiți la instrumentele necesare pentru diferitele sarcini și să le obțineți. Echipa dvs. are spațiu suficient pentru a lucra? Aveți mijloacele necesare pentru a obține mai multe informații dacă aveți nevoie de ea? Aveți tot ce aveți nevoie pentru a lucra, fără a fi nevoie să vă opriți și să căutați o resursă în afara locului de muncă?
Partea 2
Dezvoltați performanța echipei dvs.
1
Identificați potențialul Trebuie să știți ce poate contribui fiecare dintre cei care vă vor alcătui echipa. Nu toată lumea are aceleași capacități și asta e bine. Știind ce este specializat un angajat și cu ce este mai ușor să lucrați vă va permite să alocați fiecare lucrare în timp util. De asemenea, este important să știți în ce măsură puteți avea încredere în fiecare dintre ele. Acest lucru va aloca roluri de mai mare responsabilitate oamenilor capabili să răspundă la ceea ce cereți.
- În acest fel, veți putea profita mai bine de abilitățile dvs. prin delegarea unor sarcini specifice fiecăruia pe baza abilităților lor specifice. Astfel, ei vor ști exact ceea ce speră să realizeze și îți vor îmbunătăți încrederea.
2
Creați o conexiune Faceți angajații dvs. să știe cât de importanți sunt pentru organizație. Organizarea unei mici întâlniri cu echipa dvs. poate fi utilă. Vorbiți cu ei despre motivul pentru care îi aleg, ce prețuiește fiecare și ce așteaptă de la ei. În același timp, permiteți-le să văd cum realizarea obiectivelor companiei le aduce beneficii personale. Dacă ei știu că ceea ce fac ei este important pentru ei și pentru alții, ei se vor simți parte din ceva fundamental. În acest fel, identitatea dvs. va fi foarte legată de cea a companiei dvs. și, în același timp, vă va încuraja să lucrați în beneficiul creșterii dvs.
3
Lăsați obiectivele clar. Dacă echipa dvs. nu știe care sunt obiectivele sau nu le înțeleg, acestea vor funcționa lovind aerul. Este responsabilitatea dvs. să explicați în mod clar ce doriți să atingă și cât timp doriți să facă acest lucru. Planificați bine ceea ce veți spune și cum veți spune acest lucru. Trebuie să evitați să-i intimidezi. Țineți tentația de a le spune cum ar trebui să o facă, cu atât mai puțin folosiți expresii precum "Aici o facem așa" sau "Am făcut întotdeauna așa". Amintiți-vă că îi împuterniciți: stabiliți scopuri și termene limită, iar restul le creați.
4
Recunoaște un anumit grad de risc. Dacă îți dai permisiunea de a-ți asuma anumite riscuri, vei evita să nu mai faci ceea ce alții nu reușesc. Dacă atribuiți doar responsabilități, dar limitați strategiile pe care le pot utiliza pentru a le îndeplini, veți sfârși frustrarea angajaților și a proiectului lor. Nu vă fie frică să le acordați o marjă de libertate. Acest lucru le va permite să exploateze idei noi și să obțină metode mai bune. Chiar dacă nu au reușit, proiectul ar câștiga. Erori sunt, de asemenea, moduri de a ști ce căi nu iau și care sunt valoroase. În plus, acest lucru va adăuga puncte la încrederea în sine, ceea ce îi va determina să se simtă confortabil pentru a-și folosi toate talentele.
5
Distribuiți și invitați să distribuiți informații. Informația este putere. Și da, împărtășirea informațiilor cu ei face parte din împuternicirea. Va trebui să modificați treptat vechiul obicei pentru salvarea datelor pentru dvs. Cu cât cunoașteți mai mult despre produs, publicul țintă și procesele pe care le îndeplinesc alte departamente, cu atât mai ușor va fi pentru aceștia să obțină o idee globală despre afacere, ceea ce va facilita sarcina pe care ați atribuit-o. Nu numai că, dar dându-i exemplul, îi vei motiva, de asemenea, să-ți împărtășești informațiile cu tine și cu alte echipe, ceea ce va îmbunătăți, fără îndoială, întregul mediu de lucru și va îmbogăți rezultatul final.
Partea 3
Păstrați motivația
1
Răsplătește-i În acest pas, este necesar să se aplice metode de învățământ vechi, cum ar fi crearea de recompense monetare. Cu toate acestea, rețineți că nu toate premiile provin din sfera economică. Nu uitați de zicala "Banii zboară, ceea ce spuneți că este lăsat". Credeți sau nu, felicitându-i în general, deoarece o echipă are efecte deosebite asupra lor.
- Puteți, de asemenea, să felicități performanța personală, fie în privat, fie chiar în întâlnirile pe care le celebrați cu ei. Dacă utilizați aceste metode împreună, efectul va fi motivant și va fi pe termen lung.
2
Formarea continuă. Lumea se rotește mai repede decât înainte. Ceea ce echipa dvs. a învățat în academie sau în universitate nu va fi întotdeauna validă. Dar clienții dvs. se actualizează, iar în fiecare zi noi nevoi inundă piața. De aceea trebuie să luați în serios pregătirea continuă a echipei dvs. Acest lucru vă va ajuta să angajați cursuri care au legătură cu domeniul dvs. de specializare (există prețuri speciale pentru companii).
3
Creați noi provocări În timp, veți vedea că lucrurile încep să se îmbunătățească și că echipa dvs. dobândește mai multă experiență atunci când se adresează și îndeplinește obiectivele. În acest moment, cea mai frecventă greșeală este să vă odihniți pe lauri și să credeți că munca sa sa terminat, dar nu este. O parte a menținerii motivației și a menținerii eficienței echipei este menținută în progres constant.
sfaturi
- Alocați responsabilități mai multor persoane pentru a lua decizii mai eficiente.
- Rețineți că eficiența în atingerea obiectivelor crește progresiv.
- Datorită împuternicirii angajaților, nevoile clientului sunt satisfăcute mai rapid și mai bine, ceea ce sporește resursele companiei.
- Împuternicirea sporește satisfacția și încrederea celor care alcătuiesc organizația.
avertismente
- Rețineți că teama de a face greșeli reduce creșterea companiei.
- Evitați atitudinile care limitează abilitarea corporativă, cum ar fi:
- nu doresc să delege sarcini
- au neîncredere în echipă
- teama de a pierde autoritatea sau controlul
- teama de a face greșeli
- egoismului atunci când împărtășiți informații
Distribuiți pe rețelele sociale:
înrudit
- Cum să dezvolte o forță de muncă eficientă
- Cum să împuterniciți angajații
- Cum să găsiți un stil de administrare adecvat
- Cum se scrie o propunere de management
- Cum să evaluezi o ofertă de muncă pentru administrație
- Cum să gestionați un departament de resurse umane
- Cum să faci o schimbare de carieră de succes la o vârstă matură
- Cum se măsoară eficacitatea managementului
- Cum puteți îmbunătăți productivitatea afacerii dvs.
- Cum se face un cod de etică
- Cum să devii un manager de marketing
- Cum de a crea o companie de servicii pentru clienți în Columbia
- Cum să dezvoltați un sistem de management al performanței
- Cum se determină valoarea unei afaceri de vânzare
- Cum de a crea o strategie de promovare a produselor de succes
- Cum să găsiți cele mai bune companii în care să investească
- Cum se scrie un plan de management
- Cum să gestionați calitatea unei companii
- Cum să implementați strategii de eficiență
- Cum să implementați un sistem contabil
- Cum să gestionați o schimbare organizațională