Cum să aplicați abilitarea întreprinderilor

Imputernicirea este o strategie de management care permite capului unei companii să fie văzută mai mult ca lider decât ca persoană autocratică. Dacă sunteți manager, director sau proprietar al unei companii și doriți o echipă care atinge obiectivele cu eficiență și viteză, aceasta va fi cea mai bună opțiune. În acest articol, veți găsi un ghid pentru a aplica o abilitare de succes în cadrul organizației dvs., indiferent de mărimea acesteia sau de piața pe care o cuprinde.

pași

Partea 1
Faceți preparate

Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 10
1
Mentalizați-vă Aplicarea abilitării în companie provoacă anxietate și teamă în rândul celor care o conduc, deoarece se tem de pierderea respectului, a puterii și a controlului. Dar nu este nevoie să vă faceți griji - împuternicirea angajaților aduce mai multe beneficii decât probleme. Pentru a evita căderea în această capcană, vă puteți gândi la realizările pe care le veți obține dacă aplicați abilitarea, în timp ce vă gândiți la lucrurile pe care nu le-ați atins sau nu le veți atinge dacă păstrați aceleași atitudini și metode pe care le aplicați în acest moment.
  • Rețineți că abilitarea se concentrează asupra condițiilor din mediul de lucru, cum ar fi varietatea, autonomia, volumul de muncă, suportul organizațional și poziția în cadrul companiei.
  • Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 7
    2
    Definiți obiectivele Împuternicirea înseamnă renunțarea la anumite responsabilități în căutarea unui obiectiv care să fie atins în mod eficient. Fără obiective clare, nu există metode valoroase. Au definit obiective și veți putea să știți ce căutați, cum să căutați și cine să desemnați această responsabilitate.
  • Obiectivul principal al împuternicirii este de a distribui niveluri adecvate de putere, autoritate, autonomie și responsabilitate în întreaga organizație pentru a întări toți membrii, pentru a-și crește efortul și dedicarea, precum și pentru a valorifica cât mai mult cunoștințele, aptitudinile și abilitățile lor.
  • Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 17
    3
    Verificați-vă resursele. Pentru a atinge obiectivele pe care le-ați stabilit, echipa dvs. va avea nevoie de mijloacele corecte. Aveți grijă să vă gândiți la instrumentele necesare pentru diferitele sarcini și să le obțineți. Echipa dvs. are spațiu suficient pentru a lucra? Aveți mijloacele necesare pentru a obține mai multe informații dacă aveți nevoie de ea? Aveți tot ce aveți nevoie pentru a lucra, fără a fi nevoie să vă opriți și să căutați o resursă în afara locului de muncă?
  • În cazul în care compania pe care o gestionați sau o gestionați are un mediu de lucru bun, precum și resursele necesare pentru a efectua un loc de muncă adecvat, puteți aplica, fără îndoială, mai multă eficacitate a împuternicirii întreprinderilor.
  • Partea 2
    Dezvoltați performanța echipei dvs.

    Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 1
    1
    Identificați potențialul Trebuie să știți ce poate contribui fiecare dintre cei care vă vor alcătui echipa. Nu toată lumea are aceleași capacități și asta e bine. Știind ce este specializat un angajat și cu ce este mai ușor să lucrați vă va permite să alocați fiecare lucrare în timp util. De asemenea, este important să știți în ce măsură puteți avea încredere în fiecare dintre ele. Acest lucru va aloca roluri de mai mare responsabilitate oamenilor capabili să răspundă la ceea ce cereți.
    • În acest fel, veți putea profita mai bine de abilitățile dvs. prin delegarea unor sarcini specifice fiecăruia pe baza abilităților lor specifice. Astfel, ei vor ști exact ceea ce speră să realizeze și îți vor îmbunătăți încrederea.
  • Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 19
    2
    Creați o conexiune Faceți angajații dvs. să știe cât de importanți sunt pentru organizație. Organizarea unei mici întâlniri cu echipa dvs. poate fi utilă. Vorbiți cu ei despre motivul pentru care îi aleg, ce prețuiește fiecare și ce așteaptă de la ei. În același timp, permiteți-le să văd cum realizarea obiectivelor companiei le aduce beneficii personale. Dacă ei știu că ceea ce fac ei este important pentru ei și pentru alții, ei se vor simți parte din ceva fundamental. În acest fel, identitatea dvs. va fi foarte legată de cea a companiei dvs. și, în același timp, vă va încuraja să lucrați în beneficiul creșterii dvs.
  • Spunându-le cât de importante sunt pentru companie și oferindu-le mai multe responsabilități, se vor simți motivați să se dezvolte și să avanseze în activitatea lor.
  • Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 6
    3
    Lăsați obiectivele clar. Dacă echipa dvs. nu știe care sunt obiectivele sau nu le înțeleg, acestea vor funcționa lovind aerul. Este responsabilitatea dvs. să explicați în mod clar ce doriți să atingă și cât timp doriți să facă acest lucru. Planificați bine ceea ce veți spune și cum veți spune acest lucru. Trebuie să evitați să-i intimidezi. Țineți tentația de a le spune cum ar trebui să o facă, cu atât mai puțin folosiți expresii precum "Aici o facem așa" sau "Am făcut întotdeauna așa". Amintiți-vă că îi împuterniciți: stabiliți scopuri și termene limită, iar restul le creați.
  • Asigurați-vă că indicați în mod clar fiecăruia dintre angajații dvs. așteptările dumneavoastră cu privire la munca lor, astfel încât să nu apară neînțelegeri în viitor.


  • Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 16
    4
    Recunoaște un anumit grad de risc. Dacă îți dai permisiunea de a-ți asuma anumite riscuri, vei evita să nu mai faci ceea ce alții nu reușesc. Dacă atribuiți doar responsabilități, dar limitați strategiile pe care le pot utiliza pentru a le îndeplini, veți sfârși frustrarea angajaților și a proiectului lor. Nu vă fie frică să le acordați o marjă de libertate. Acest lucru le va permite să exploateze idei noi și să obțină metode mai bune. Chiar dacă nu au reușit, proiectul ar câștiga. Erori sunt, de asemenea, moduri de a ști ce căi nu iau și care sunt valoroase. În plus, acest lucru va adăuga puncte la încrederea în sine, ceea ce îi va determina să se simtă confortabil pentru a-și folosi toate talentele.
  • Ocazional, angajații vor depune eforturi mari fără a obține rezultatele fructuoase pe care le-au așteptat. Dacă se întâmplă acest lucru, recunoașteți efortul și dedicarea pentru munca depusă.
  • Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 11
    5
    Distribuiți și invitați să distribuiți informații. Informația este putere. Și da, împărtășirea informațiilor cu ei face parte din împuternicirea. Va trebui să modificați treptat vechiul obicei pentru salvarea datelor pentru dvs. Cu cât cunoașteți mai mult despre produs, publicul țintă și procesele pe care le îndeplinesc alte departamente, cu atât mai ușor va fi pentru aceștia să obțină o idee globală despre afacere, ceea ce va facilita sarcina pe care ați atribuit-o. Nu numai că, dar dându-i exemplul, îi vei motiva, de asemenea, să-ți împărtășești informațiile cu tine și cu alte echipe, ceea ce va îmbunătăți, fără îndoială, întregul mediu de lucru și va îmbogăți rezultatul final.
  • Informați-le cât mai mult despre subiecte legate de angajarea unui număr mai mare de personal, crearea unei noi filiale, începerea unui nou proiect sau realizarea unor schimbări semnificative.
  • Evitați să le simțiți că sunt cei mai puțin importanți în companie.
  • Partea 3
    Păstrați motivația

    Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 4
    1
    Răsplătește-i În acest pas, este necesar să se aplice metode de învățământ vechi, cum ar fi crearea de recompense monetare. Cu toate acestea, rețineți că nu toate premiile provin din sfera economică. Nu uitați de zicala "Banii zboară, ceea ce spuneți că este lăsat". Credeți sau nu, felicitându-i în general, deoarece o echipă are efecte deosebite asupra lor.
    • Puteți, de asemenea, să felicități performanța personală, fie în privat, fie chiar în întâlnirile pe care le celebrați cu ei. Dacă utilizați aceste metode împreună, efectul va fi motivant și va fi pe termen lung.
  • Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 13
    2
    Formarea continuă. Lumea se rotește mai repede decât înainte. Ceea ce echipa dvs. a învățat în academie sau în universitate nu va fi întotdeauna validă. Dar clienții dvs. se actualizează, iar în fiecare zi noi nevoi inundă piața. De aceea trebuie să luați în serios pregătirea continuă a echipei dvs. Acest lucru vă va ajuta să angajați cursuri care au legătură cu domeniul dvs. de specializare (există prețuri speciale pentru companii).
  • Poate fi de asemenea util să se organizeze discuții cu experții sau chiar să li se ofere angajaților un timp liber, astfel încât aceștia să poată lua cursuri de formare pe cont propriu. Toate acestea fac ca echipa să rămână atentă la schimbări și să aibă capacitatea de a le confrunta.
  • Imaginea intitulată Empower Employees Pasul 14
    3
    Creați noi provocări În timp, veți vedea că lucrurile încep să se îmbunătățească și că echipa dvs. dobândește mai multă experiență atunci când se adresează și îndeplinește obiectivele. În acest moment, cea mai frecventă greșeală este să vă odihniți pe lauri și să credeți că munca sa sa terminat, dar nu este. O parte a menținerii motivației și a menținerii eficienței echipei este menținută în progres constant.
  • Creați noi provocări pentru a le scoate din zona lor de confort, pentru a le motiva să gândească diferit și pentru a le împiedica să se scufunde în suprasolicitate.
  • Aceste provocări vor fi injecții de adrenalină care le vor face să-și ia invenția la un nou nivel și să le dea sentimentul că sunt încă utile și evaluate.
  • sfaturi

    • Alocați responsabilități mai multor persoane pentru a lua decizii mai eficiente.
    • Rețineți că eficiența în atingerea obiectivelor crește progresiv.
    • Datorită împuternicirii angajaților, nevoile clientului sunt satisfăcute mai rapid și mai bine, ceea ce sporește resursele companiei.
    • Împuternicirea sporește satisfacția și încrederea celor care alcătuiesc organizația.

    avertismente

    • Rețineți că teama de a face greșeli reduce creșterea companiei.
    • Evitați atitudinile care limitează abilitarea corporativă, cum ar fi:
    • nu doresc să delege sarcini
    • au neîncredere în echipă
    • teama de a pierde autoritatea sau controlul
    • teama de a face greșeli
    • egoismului atunci când împărtășiți informații
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit
    Cum să împuterniciți angajațiiCum să împuterniciți angajații
    Cum să găsiți un stil de administrare adecvatCum să găsiți un stil de administrare adecvat
    Cum se scrie o propunere de managementCum se scrie o propunere de management
    Cum să evaluezi o ofertă de muncă pentru administrațieCum să evaluezi o ofertă de muncă pentru administrație
    Cum să gestionați un departament de resurse umaneCum să gestionați un departament de resurse umane
    Cum să faci o schimbare de carieră de succes la o vârstă maturăCum să faci o schimbare de carieră de succes la o vârstă matură
    Cum se măsoară eficacitatea managementuluiCum se măsoară eficacitatea managementului
    Cum puteți îmbunătăți productivitatea afacerii dvs.Cum puteți îmbunătăți productivitatea afacerii dvs.
    Cum se face un cod de eticăCum se face un cod de etică
    Cum să devii un manager de marketingCum să devii un manager de marketing
    » » Cum să aplicați abilitarea întreprinderilor

    © 2011—2020 ertare.com