Cum să îmbunătățiți linia de producție a unei companii
Întotdeauna într-o companie este o activitate sănătoasă (atât pentru personal cât și pentru compania în sine) pentru a verifica dacă există un eșec în producție sau orice oportunitate care nu este utilizată pentru a îmbunătăți linia de producție. Indiferent dacă este o companie mare sau o fată, inovația nu face niciodată rău și căutarea constantă a soluțiilor sau a alternativelor pentru îmbunătățirea producției este o decizie excelentă. Citiți acest articol pentru a afla mai multe despre subiect.
conținut
pași
Partea 1
Investigați starea actuală a companiei

1
Investigați buna funcționare a companiei dvs. Având în vedere clar care este principala funcție a companiei dvs. (pentru care a fost creată), trebuie să vă asigurați că cel puțin îndeplinește acest obiectiv. Pentru acest lucru este cel mai bine este de a vorbi cu clienții, în cazul în care compania dumneavoastră este mare poate organiza o reuniune a clienților cheie pentru a le sondaj despre satisfacția lor cu serviciul, pe de altă parte, pentru clienții mai mici pot crea sondaje cu Formulare Google și să le trimiteți prin e-mail e.
- Rugați-i să evalueze una la zece satisfacția pe care o primesc cu produsele dvs., precum și avantajele sau dezavantajele numelui produsului dvs.
- De asemenea, asigurați-vă că cereți sugestii pentru a îmbunătăți produsul pe care îl cumpără, acest lucru este foarte important deoarece, în cele din urmă, ceea ce vrea clientul este ceea ce trebuie vândut.

2
Analizați domeniile dvs. de oportunități. Luați în considerare noi opțiuni sau zone pentru a introduce produsele dvs. pe piață sau poate un produs nou. Ținând cont întotdeauna că obiectivul dvs. principal este îmbunătățirea liniei productive curente a companiei dvs., nu este convenabil să căutați investiții noi înainte de a asigura cel puțin un produs.

3
Studiați-vă concurența. Dacă aveți competență locală a aceluiași produs, puteți cere ca cotațiile produselor pe care le fabricați să cunoască diferitele grupe de prețuri și calitate pe care le oferă. Dacă competiția dvs. oferă produse mai bune sau cu un cost mai mic decât dvs., atunci este timpul să aplicați modificări urgente înainte de a-ți pierde clienții actuali, dacă nu, profitați de concurența dvs. pentru a obține idei noi și pentru a face comparații.

4
Detectează defecțiuni de funcționare în compania dvs. Aceasta include atât defecțiuni ale mașinilor (întreținere, echipamente învechite etc.), cât și eșecuri între personal și diferitele sectoare ale companiei (comunicare necorespunzătoare a personalului, personal slab pregătit, relații de muncă săraci etc.). Pentru aceasta, trebuie să acordați o atenție deosebită fiecărei părți a liniei de producție.
Partea 2
Îmbunătățiți linia de producție

1
Prezintă obiectivele. Odată ce aveți problema sau problemele detectate cu echipa de lucru, este important să precizați obiectivele pentru a rezolva eficient aceste probleme. Evident, ele trebuie să fie obiective realizabile, altfel va fi foarte dificil să le atingem. De asemenea, țineți cont de sugestiile oferite de clienții dvs. curenți cu anchetele explicate mai sus.
- Asigurați-vă că obiectivul acestor obiective este direct legat de problemele detectate, este mai bine să rezolvați problemele în mod direct decât prin soluții alternative.
- El ridică atât obiective generale (pentru toți membrii companiei), cât și obiective individuale (pentru fiecare dintre sectoarele societății). Acestea din urmă sunt lucrările fiecărui membru al consiliului pe care l-ați format.

2
Stabilește termenele de conformitate. Este foarte necesar să se asigure îndeplinirea obiectivelor, stabilirea unor termene limită pentru fiecare dintre obiective, în funcție de dificultatea și prioritatea fiecăruia. În plus, în cadrul fiecărui obiectiv, trebuie luate măsuri, date pentru fiecare dintre acești pași, astfel încât totul să fie mai organizat.

3
Începeți să aplicați modificările. Dacă totul este gata și obiectivele și datele organizate în mod clar, atunci este mai bine să începeți cu schimbările. Înainte de a începe, este important să vă clarificați furnizorii de care aveți nevoie și costurile pe care le vor avea modificările, de exemplu, pentru a efectua întreținerea corectă a unei mașini pentru care este posibil să aveți nevoie de piese de schimb, de muncă mai mult etc. Aceste cheltuieli trebuie luate în considerare întotdeauna înainte de a începe.

4
Asigurați-vă că modificările rămân. Odată ce toate problemele ridicate sunt soluționate, este mai bine să vă asigurați că soluțiile rămân active și nu sunt temporare, adică că în timp nu se va deteriora din nou în aceleași puncte. Pentru aceasta, este foarte necesar să faceți întâlniri constante cu consiliul pe care l-ați ales anterior și să solicitați rapoarte de performanță săptămânale sau lunare.
sfaturi
- Acordați o atenție deosebită relațiilor dintre personal, încercați să eliminați legătura autoritară dintre angajatul-sef pentru a realiza o relație de prietenie mai informală.
- Asigurați-vă că persoanele pe care le alegeți pentru grupul dvs. de coordonare sunt persoane care doresc să colaboreze și doresc să progreseze, astfel încât să vă asigurați că fiecare sector va fi bine monitorizat.
- Analizați investițiile bine, pot fi scumpe la început, dar veți vedea că pe termen lung acestea vor plăti.
- Încercați să mențineți mereu un serviciu bun pentru clienți, fie personal, telefonic sau prin e-mail, un răspuns prietenos și rapid va fi întotdeauna binevenit.
avertismente
- Niciodată nu încercați să evitați orice procedură judiciară, evitați problemele cu guvernul.
- Nu vorbiți rău sau jucați murdar cu concurența dvs., este vorba de a fi cel mai bun, nu de a face pe alții mai rău.
Distribuiți pe rețelele sociale:
înrudit
Cum să începeți o companie de curățenie în Peru
Cum să aflați informații despre companie înainte de interviul dvs. de angajare
Cum sărbători o aniversare corporatistă
Cum să găsiți o companie pentru a lucra
Cum se scrie un profil corporativ
Cum să eviți să fii concediat de la locul de muncă din cauza unui lucru scris pe un blog
Cum sa alegi o companie de transport auto
Cum să creați un IMM în Argentina
Cum să conduci o afacere de transport greu
Cum să dizolvați o companie
Cum de a alege numele unei companii
Cum să începeți o afacere de formare personală
Cum să începeți o companie independentă de producție de filme
Cum să începeți o companie de promovare
Cum să înțelegem nevoile clienților
Cum se scrie un profil de afaceri
Cum să gestionați calitatea unei companii
Cum se face o declarație de misiune
Cum să implementați strategii de eficiență
Cum să începeți o afacere de familie în Argentina
Cum să măsurați satisfacția clienților